NUEVOS MÉTODOS PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL EN LAS EMPRESAS

2012-02-03T11:45:00.001+01:00

Hola a todos,

Me gustaría plantearos hoy un tema que está siendo objeto de tratamiento por revistas nacionales y extranjeras, de gran prestigio, como la Revista Expansión o The Wall Street Journal, y web muy variadas lo están comentando: La utilización de entornos digitales en la búsqueda de candidatos:

Las empresas, cada día se unen más al uso del entorno digital para la búsqueda de sus mejores candidatos, cada vez es más frecuente abandonar otros sistemas tradicionales como la recomendación de amigos, o la utilización de ofertas de empleo en tablones. Las empresas son conscientes del impacto de las redes sociales y empiezan a recurrir a ellas para dar con los candidatos más cualificados.

De ser necesario acudir a estas técnicas de búsqueda de trabajadores, será necesario que las empresas se fijen muy bien en lo que se publica en el perfil personal, prestar atención a los comentarios que se realizan, y esto ayudará a fijarnos en ciertos rasgos de personalidad importantes para conocer mejor a los posibles candidatos.

Entre las redes que mejor funcionen, se usan prioritariamente las referencias de Facebook, seguido muy de cerca por Linkedin y muy por detrás Twitter.

Pero la utilización de las nuevas tecnologías va incluso más allá: Una vez seleccionado el currículo, la fase correspondiente a las entrevistas de trabajo, dejarán de utilizar, en ocasiones, el método tradicional del cara a cara y en un despacho, y se complementará con la posibilidad de realizar entrevistas desde casa. La plataforma Skype se está abriendo paso en el mundo laboral, de esta forma, comienza a sustituirse las habituales llamadas telefónicas para hablar con los candidatos antes de verse cara a cara.

Se calcula que el ahorro de costes para el departamento en la selección de personas, rondaría entre los 3.000 y 5.000 € por búsqueda. Aunque algunos podéis pensar en la dificultad de su aceptación en nuestro entorno laboral, bien es cierto que ya hay empresas que realizan entrevistas de trabajo bidireccionales, en tiempo real, a través de herramientas como Skype, ya que no se trata sino de una entrevista de trabajo real, del que se pueden extraer conclusiones sobre la persona que se encuentra al otro lado de la pantalla, y es algo suficientemente serio como para que pueda afectar al futuro del candidato.

Los expertos en estas técnicas, afirman que las reacciones se perciben igualmente en vivo y en directo que a través de la pantalla, pero que también la pantalla nos permite descubrir formas de ser de los candidatos, así, por ejemplo, el nombre de su cuenta puede hacer que el empleador potencial desconfíe si se utilizan nomenclaturas poco apropiadas, idem de lo que ocurre con la foto, o con la vestimenta elegida para el momento de la entrevista, todo nos obliga a vigilar los pequeños detalles como la iluminación, el ruido, sonido ambiente, …

¿No creéis que es una excelente solución para empresas que buscan urgentemente personal, los candidatos tienen dificultad de desplazamiento inmediato, o viven lejos del lugar de la reunión?, no podría abrir nuevos campos, dentro de un mundo marcado por la globalización.

RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES LABORALES PARA EMPRENDEDORES

2012-01-25T09:38:00.003+01:00

Son muchas las películas que, a lo largo de la historia del cine, se han acercado a la problemática del mundo laboral. En general, se considera que las mejores son las que han sabido retratar los problemas de los trabajadores en una sociedad en la que el entorno laboral es cada vez más absorbente, dejando pocos espacios a la realización personales.

Recursos Humanos es una película francesa del año 1999, muy recomendable para trabajar los siguientes aspectos como: relaciones laborales, organización del trabajo, grupos, roles….

Aquí os dejamos un enlace de la película:

http://www.youtube.com/watch?NR=1&v=kDeA8NbUh5Q&feature=endscreen

Es preciso tener en cuenta también, que en los últimos años, el entorno económico, cultural y socio-laboral del país, la región y el mundo ha tenido importantes modificaciones que han repercutido sobre el mundo del trabajo y la organización y funcionamiento de las empresas.

En esta nueva situación, la empresa ha adquirido una relevancia especial y una adecuada gestión de los recursos humanos y las relaciones laborales en la misma, es un tema central de los procesos de modernización y eficiencia empresarial.

EMPRENDEDORES DE HOY, EMPRESARIOS DE MAÑANA

2012-01-20T10:24:00.001+01:00

Buenos días a todos,

La idea de ser emprendedor o empresario es una idea atrayente, subyugante en muchas ocasiones, pero algo complicada cuando queremos llevarla a la práctica del día a día.

Cuando lo que se trata es de aprender sobre cómo gestionar una empresa, o mejor dicho, mi empresa, muchas veces resulta muy difícil aprender o saber guiarnos por los mejores. Es por ello, que desde CEEI, como impulsores de la innovación y la creatividad, queremos ofreceros otra vía alternativa de aprendizaje.

Para conocer de Economía y de Gestión Empresarial, no sólo están los abultados libros y enciclopedias, hay otros mecanismos que nos pueden ayudar, hoy os ofrecemos otra alternativa, el CINE.

El cine nos ofrece grandes obras maestras que reflejan fielmente momentos complicados de nuestro día a día, y si somos emprendedores o empresarios, también podemos aprender. Desde CEEI Talavera de la Reina – Toledo nos gustaría recomendaros que vierais “WALL STREE. EL DINERO NUNCA DUERME” de Oliver Stone (2010), en ella Gordon Gekko (Michael Douglas) nos enseña muchas cosas si analizamos su particular forma de gestionar y tratar a su gento.

Nos gustaría lanzaros tres frases que de esta película:

a) Sobre asumir riesgos: Jacob Moore (Charlie Sheen): “Si no hubiera gente que arriesgara, ¿dónde estaríamos nosotros en este mundo?

b) Sobre la ambición: Gordon Gekko (Michael Douglas): “No es por el dinero, sino por el Juego entre las personas”

c) Sobre el tiempo y el dinero: Gordon Gekko (Michael Douglas): “La única cosa que aprendí en la cárcel es que el dinero no es el mejor activo del que disponemos. Es el tiempo.”

Esperamos sinceramente que os guste, y a todo aquél que ya haya podido disfrutar de esta magnífica película, que vuelva a verla desde los ojos del emprendedor o empresario.

Tres elementos clave a tener en cuenta por las empresas para fomentar la innovación:

2011-12-23T12:34:00.002+01:00

Enfocarse en el consumidor: se trata de centrarse en añadir valor, de que la empresa investigue realmente cuáles son las necesidades de los consumidores o clientes. Ese enfoque permitirá a las organizaciones conseguir convertir los problemas de los consumidores en los suyos propios y ser capaces de ver valor donde otras compañías no lo ven.

Solucionar problemas: la capacidad de solucionar problemas se trata de una de las claves a la hora de que una empresa consiga innovar, porque si la empresa consigue solucionar los problemas que otros ignoran entonces estará realmente haciendo algo nuevo y diferente.

Aprendizaje: la única forma de aprender es experimentar y eso significa acertar, pero también errar. Por eso es muy importante que las corporaciones no teman cometer errores y tampoco sus trabajadores. Hay que fomentar una cultura donde el error no se estigmatice…

LA RED GOBAN DE CASTILLA LA MANCHA REUNE A MEDIO CENTENAR DE INVERSORES EN EL FORO REGIONAL CELEBRADO EN TOLEDO

2011-12-16T13:58:00.001+01:00

La Red de Business Angels de Castilla-La Mancha, GOBAN, ha celebrado el VI Foro Regional de Inversión, en el que se han presentado 7 proyectos con necesidades específicas de financiación, que han sido seleccionados por su calidad y grado de madurez, en esta ocasión estos proyectos se han centrado en los siguientes sectores: TIC´s, ocio y biotecnología.

En momentos como los actuales, en los que la situación económica dificulta la accesibilidad de los proyectos a financiación, en cualquier de sus vertientes, bancaria o pública, hay que orquestar instrumentos alternativos que faciliten la obtención de recursos económicos suficientes que permitan apoyar proyectos innovadores, creativos y que se caractericen por su capacidad de subsistencia.

En este objetivo se fundamentó la puesta en marcha en 2008 de GOBAN la red de "Business Angels" gestionada por los CEEIs de Albacete, Ciudad Real, Talavera de la Reina-Toledo y Guadalajara, con el apoyo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Desde su creación, la Red GOBAN ha conseguido más de 3.000.000 € de financiación privada en proyectos de nuestra región, lo que ha convertido a la inversión privada en un recurso necesario para lograr obtener financiación a proyectos con viabilidad técnica y económica. Además de ello actualmente la Red cuenta con un total de 42 inversores privados interesados en nuevas iniciativas empresariales, y se han estudiado más de 125 proyectos que han sido enviados a inversores para su posible financiación.

El foro desarrollado recientemente estaba dirigido a inversores con interés en invertir en nuevos proyectos empresariales con elevadas expectativas de crecimiento y rentabilidad., este Foro se realiza con la colaboración de la Asociación de la Empresa Familiar de Castilla La Mancha y cuenta con la financiación del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

La Red GOBAN es la única red castellano manchega que trabaja en nuestra región para conseguir unir a inversores y emprendedores de nuestra región, y que esta unión se transforme en empresas.

ESTABLECE UNA ESTRATEGIA EN TU EMPRESA

2011-11-25T11:28:00.000+01:00

Cuando comienza un negocio los emprendedores y las pymes son dirigidas por sus propietarios, bien por su experiencia en el sector como trabajadores o simplemente se lanzan con los ojos cerrados esperando que todo salga bien. Es todo cuestión de suerte y de la estrategia que deciden seguir.

Un punto a tener en cuenta por parte del emprendedor a la hora de iniciar un negocio, es establecer una estrategia.

Nunca en un negocio, independientemente de su tamaño, se debería tomar decisiones importantes sin haber establecido previamente una estrategia, ya que a largo plazo los emprendedores olvidan cuáles eran sus objetivos a alcanzar y dónde pretendían dirigirse.

La estrategia debe consistir en crear a partir de la idea inicial, involucrar al equipo y hacerle sentir que forma parte del negocio, de esta manera el equipo trabaja de forma eficiente y eficaz para conseguir el objetivo común.

Otro punto a tener en cuenta es el cliente, cuando un cliente conoce por primera vez una empresa, necesita ser convencido para hacer uso de sus servicios. Pero también necesita comprobar con su propia experiencia, las campañas publicitarias que las empresas suelen hacer para captar más clientes.

Los clientes que deciden utilizar el servicio, es necesario brindarles un programa que permita fidelizarlos a través del tiempo, incluso hacerlos sentir que forman parte de un mismo equipo o de una misma familia: el cliente y la empresa. Debemos cuidarles, tener un buen trato personal, estar pendientes de sus necesidades, expectativas y ofrecerles una atención personalizad. Significa hacerle sentir, no sólo que el servicio o producto que ofrecemos es mucho mayor que su costo; sino también que su valor como cliente representa una pieza fundamental en la empresa. Esto marcar una diferencia frente a nuestros competidores.

En definitiva, una estrategia bien concebida y exitosamente implementada marca el rumbo de la empresa. Define el proyecto que aúna las voluntades de los ejecutivos y el comportamiento de toda la gente. Propone una visión del negocio que entusiasma a quienes participan en la compañía y a quienes la analizan como prospecto de inversión. La estrategia es un modelo del negocio. Una racionalización de lo que la empresa hace bien y la lleva a tener éxito, o de lo que hace menos bien y no le permite alcanzar las rentabilidades esperadas.

“Si tienes el objetivo de dar mayor calidad a tus clientes debes tener un plan para lograrlo de manera razonable”. David Norton

LA FUNDACIÓN CEEI TALAVERA DE LA REINA – TOLEDO IMPARTE UNA JORNADA DE MOTIVACIÓN EMPRESARIAL AL IES ALONSO DE OROZCO (OROPESA)

2011-11-18T14:27:00.001+01:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo ha celebrado una nueva Jornada de Motivación Empresarial con alumnos de 1º y 2º de Bachillerato y 3º y 4º de ESO, del Instituto Alonso de Orozco de Oropesa.

El principal propósito de esta jornada ha sido fomentar el emprendedurismo y la innovación entre los jóvenes estudiantes castellano-manchegos, aspecto clave si queremos encontrar jóvenes con ideas y talento que vean en el emprendimiento una salida profesional viable para ellos. Por una parte, haciéndoles ver que uno de los mejores caminos para conseguir el éxito profesional es lanzar su propio proyecto de empresa y que las posibilidades de su puesta en marcha pasan por disponer de la información necesaria, tener los conocimientos adecuados y explotar la propia capacidad de crear e innovar. Por otra parte, dándoles a conocer la Fundación CEEI como medio de apoyo en asesoramiento sobre cualquier cuestión que les surja a la hora de iniciar su propio negocio.

Para ello, Dña. Marta Jiménez, Responsable Jurídica, Marketing y RRHH de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, impartió dos charlas con una duración aproximada de 2 horas cada una, a un grupo de aproximadamente 70 estudiantes asistentes.

Uno de los principales objetivos del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina – Toledo es dar a conocer las condiciones de acceso al mercado laboral, fomentar el desarrollo de nuevas iniciativas empresariales, difundir cómo se generan, detectan o identifican las ideas empresariales, entender por qué unas ideas empresariales funcionan y otras no, así como aprender a hacer una primera evaluación de una idea empresarial y cómo mejorarla.

LA FUNDACIÓN CEEI TALAVERA DE LA REINA-TOLEDO, LA FUNDACIÓN HORIZONTE XXII Y LA EOI PONEN EN MARCHA EL CURSO SOBRE “CONSOLIDACIÓN DE EMPRESA FAMILIAR”

2011-11-04T14:06:00.002+01:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, junto con la Fundación Horizonte XXII de y la Escuela de Negocios EOI, impartirá cursos para concienciar a las empresas sobre herramientas y conceptos necesarios para cumplir los objetivos de consolidación de empresa familiar.

Este curso forma parte de la programación de una plataforma denominada YO QUIERO A MI PYME, dirigida tanto a empresarios, como familiares, directivos o empleados de cualquier empresa familiar, indistintamente de su capacidad u organización, que quieran o tengan ya interés en ir preparando el camino de la sucesión de la región. Esta plataforma se trata de una iniciativa enfocada a ayudar a las pymes a incrementar la competitividad y a mejorar estratégicamente su posición en el mercado gracias a una completa oferta formativa y de consultoría. Se centra en cuatro ejes: consolidación de empresas, desarrollo medioambiental en la pyme, internacionalización e innovación tecnológica.

El curso que se impartirá en el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina-Toledo, será de carácter gratuito y se centra en:

- Consolidación de Empresa Familiar:

Mediante este curso se analizarán las principales áreas funcionales de la empresa, permitiendo así el conocimiento de la situación actual, las tendencias y los modelos de negocio, así como de la problemática específica de gestión tecnológica de las empresas. De este modo, se pretende mejorar la capacidad de gestión empresarial entre los directivos y pre-directivos de nuestras empresas, incorporándoles la innovación y la creatividad como arma de mejora constante de sus empresas.

Proporcionar una oportunidad al empresario y la empresaria de la empresa familiar, de revisar la situación de la empresa en relación con el relevo generacional. Ello le permitirá verificar su posición particular en relación con cada uno de los aspectos relevantes de dicho proceso, así como los pasos a dar en cada una de las áreas (jurídica, patrimonial, organización, relaciones con la familia, formación del sucesor/a, etc.) para completar las operaciones que le permitan, planificar primero e implementar después, la sucesión.

En definitiva, la participación de las pymes dentro de esta plataforma resulta beneficiosa fundamentalmente en dos direcciones de vital importancia, la primera de ellas se refiere a que las pymes que participen en los cursos tendrán una oportunidad única para conocer, de la mano de expertos en la materia, herramientas que les conducirán a sobresalir entre la multitud de competidores que se encuentran en el mercado actual. Esta ventaja competitiva la adquirirán gracias a la innovación, la creatividad y la tecnología, tal y como se verá de forma exhaustiva en los cursos, y la segunda tiene en cuenta que el tejido empresarial se verá enriquecido por el aumento de la competitividad que resultará de la formación especializada y el asesoramiento individualizado que proporcionan los cursos. Además, se mantendrá un seguimiento continuo para apoyar la consecución de los objetivos profesionales de los empresarios y técnicos que tengan la iniciativa de asistir.

Aún hay más, los objetivos de estas actividades coinciden plenamente con los objetivos esenciales de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, en su afán por impulsar el autoempleo, la innovación, las nuevas tecnologías y la creatividad, dentro de un ámbito provincial, así como en la intención puesta de manifiesto por las entidades organizadoras, Fundación Horizonte XXII y Fundación EOI, de apoyar al tejido empresarial de nuestra región con el fin de mejorar las expectativas de crecimiento económico del sector empresarial castellano-manchego.

CEEI TALAVERA DE LA REINA – TOLEDO DA RESPUESTA A LAS NECESIDADES CONTIDIANAS DE EMPRESAS Y EMPRENDEDORES

2011-10-28T14:07:00.001+02:00

La necesidad diaria de contar con el apoyo suficiente para lograr alcanzar una buena gestión empresarial, es una realidad palpable no sólo para los empresarios, sino también si se habla de emprendedores y de cuantas personas ven en la actividad autónoma y emprendedora su salida profesional.

Conscientes de esta necesidad, desde CEEI Talavera de la Reina – Toledo y la Cámara de Comercio e Industria de Toledo y en colaboración con el Centro de la Mujer de Talavera de la Reina, se han puesto en marcha una serie de jornadas individualizadas dirigidas a aquellos colectivos más necesitados de formación e información, emprendedores y empresarios, que necesitan que se les ofrezca un apoyo profesionalizado que les ayude a encontrar respuesta a sus necesidades más inmediatas.

Pero la realidad del mercado confirma que las soluciones excelentes para unas empresas, no consiguen el resultado esperado en otras, y es por ello, por lo que CEEI Talavera de la Reina – Toledo ha buscado en este nuevo formato de tutorías individualizadas una salida, para dar una respuesta adecuada a cada empresario o emprendedor, de manera lo más cercana a su realidad cotidiana, logrando obtener los mejores resultados posibles atendiendo a su situación real.

Estas jornadas tienen como objetivo final ayudarles a buscar respuesta a su pretensión de mejorar su posicionamiento en el mercado, buscando la diversificación de productos o servicios, como medio para mejorar su competitividad, o la mejora de sus redes comerciales, como vía para encontrar a sus clientes, …

La búsqueda de empresarios excelentes pasa por ofrecerles todos los recursos humanos y técnicos existentes y ponérselos a su alcance, y esta es una labor constante desarrollada por CEEI Talavera de la Reina – Toledo.

Jornada sobre "Reducción de Costes de productividad, energéticos, logística, transporte e I+D+i"

2011-10-22T20:24:00.001+02:00

El próximo jueves 3 de noviembre, tendrá lugar una jornada sobre “Reducción de Costes de productividad, energéticos, logística, transporte e I+D+i” organizada por la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo, patrocinada por I2pyme y F2Formación y en colaboración con el Centro de la Mujer de Talavera de la Reina.

El objetivo de la jornada es ofrecer a los emprendedores, empresarios/as de la provincia o futuros empresarios, herramientas para reducir los costes de sus empresas, mediante la implantación de una metodología de reducción de costes que permitan mejorar la cuenta de resultados de las empresas participantes.

En momentos como los actuales, en los que existe una gran incertidumbre económica, es importante conocer, aprender y disponer de cuantas herramientas nos faciliten la labor de mejorar nuestra gestión financiera para poder hacer frente a los costes diarios que soporta la empresa y con ello, lograr el éxito empresarial deseado.

Esperamos sea de vuestro interés esta jornada, y podamos contar con vuestra asistencia.

Se ruega confirmación de asistencia para la optima organización.
Les rogamos nos comuniquen cuántas personas vendrían y sus nombres, al siguiente e-mail: mjimenez@ceeitvr.com, teléfono: 925 72 14 24

LA FUNDACIÓN CEEI TALAVERA DE LA REINA-TOLEDO CONVOCA LA VI EDICIÓN DE LA MARCA INNUEVA

2011-10-10T13:02:00.002+02:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo convoca, un año más y ya va por la VI Edición, el galardón “Marca Innueva”, este premio nació con el objetivo de generar un reconocimiento público a la labor innovadora de la empresa, dar a conocer las estrategias y buenas prácticas empresariales a las pymes de la provincia y establecer un referente en innovación a nivel provincial y regional.

El concurso está abierto a emprendedores y empresas de la provincia de Toledo cuyos planes de empresa reflejen proyectos empresariales innovadores y/o de base tecnológica que supongan una innovación y/o diversificación del tejido existente o la penetración en nuevos mercados.

A los beneficiarios se les otorgará la MARCA INNUEVA, que podrán introducir en todos aquellos aspectos documentales y burocráticos que consideren oportuno.

Con este galardón se busca reconocer y premiar la labor desarrollada en pro de la innovación por parte de los emprendedores y empresarios de nuestra región. La innovación y la creatividad debe convertirse en un punto de referencia en nuestra provincia, y este es el objetivo que se persigue con el mismo.

Las bases del concurso y la solicitud de participación se pueden encontrar en la página web del CEEI Talavera de la Reina-Toledo: www.ceeitvr.com . El plazo de presentación de solicitudes está abierto desde hoy, 10 de octubre hasta el 10 de noviembre y la entrega del premio se realizará el próximo 29 de noviembre.

LA FUNDACIÓN CEEI TALAVERA DE LA REINA-TOLEDO CELEBRA LA SEGUNDA REUNIÓN DEL PATRONATO

2011-10-07T11:10:00.001+02:00

El Centro Europeo de Empresas e Innovación, CEEI de Talavera de la Reina-Toledo, ha celebrado su segundo Patronato para analizar las actuaciones y proyectos realizados en estos últimos tres meses.

El acto ha contado con la asistencia de D. José María Calvo Cirujano, Secretario de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, Dña. Ana Fernández Samper, Concejala Delegada de Promoción Económica, Turismo y Artesanía del Ayuntamiento de Toledo, Dña. Evangelina Aranda, Vicerrectora del Campus de Toledo, D. José Luis Román Monje , Vicepresidente de Fedeto, Dña. Maria Soledad Luqui, Concejala de Empleo y Promoción Económica del Ayuntamiento de Talavera de la Reina, D. Javier Raso Sánchez, Representante de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Toledo, D. Carlos Martín Hernández, Responsable Área Económica-Financiera y Proyectos de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo y Dña. Marta Jimenez Serrano, Responsable Área Jurídica y Marketing de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo.

D. José María Calvo, en referencia a este último trimestre, ha destacado, entre otros aspectos, la cifra de asesoramientos a emprendedores que ha llevado a cabo el equipo técnico del CEEI, en lo que llevamos de año la cantidad es de casi 180 consultas atendidas, de las cuales se han desarrollado 115 y se han puesto en marcha 84 nuevos emprendedores y empresarios, esto supone la creación neta de entre 250 y 300 nuevos puestos de trabajo.

Estos números demuestran que es fundamental una labor diaria de apoyo, asesoramiento, seguimiento a los emprendedores y empresarios de nuestra provincia. La posibilidad de tener un equipo técnico cualificado a su disposición, para facilitarles y apoyarles en la toma de decisiones.

En el mes de mayo, CEEI Talavera de la Reina-Toledo fue galardonada por EBN por los altos estándares de calidad en los resultados obtenidos en el año 2010, lo cual, según su Secretario, supone un enorme orgullo ya que implica el reconocimiento a las actuaciones que desarrolla el CEEI, actuaciones que van desde el Talent Pool, hasta las acciones de motivación para nuestros jóvenes, o el galardón Marca Innueva. Igualmente quiso destacar que desde el CEEI se está intentando impulsar dos conceptos: motivación e innovación, que se están convirtiendo en el eje de funcionamiento de la nueva era en la que estamos entrando, más allá de conceptos como Nuevas Tecnologías y Sociedad de la Información, y para ello es necesario ir más allá y fomentar la motivación pues es una semilla que es fundamental para hacer crecer el tejido empresarial de nuestro futuro y conseguir con ello innovar más y mejor.

También ha destacado el nuevo convenio que ha firmado la Fundación CEEI con APANAS (Asociación Provincial de Padres con Niños y Adultos Minusválidos).

Y finalmente ha afirmado que desde CEEI Talavera de la Reina – Toledo “Continuamos y continuaremos realizando jornadas formativas e informativas dirigidas a los emprendedores y empresarios, entre ellos “Desayunos con…” y Talleres de Trabajo que atienden a las necesidades de los emprendedores y contribuyan a potenciar el desarrollo del tejido económico y empresarial de la provincia de Toledo, ya que por la experiencia observada a lo largo de este tiempo se puede deducir que se está convirtiendo en una iniciativa muy bien acogida entre ellos”.

LA FUNDACIÓN CEEI TALAVERA DE LA REINA-TOLEDO CELEBRÓ LA I JORNADA SOBRE “ANÁLISIS DE MARKETING ONLINE Y POSICIONAMIENTO WEB”

2011-10-07T10:58:00.001+02:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo y CODETICA, celebraron la primera jornada sobre “Análisis de Marketing online y Posicionamiento web” en el Vivero de Empresas de Talavera de la Reina – Edificio Cámara. Este Programa se desarrolla a través de tutorías personalizadas e individualizadas, dirigidas a emprendedores y empresas de nuestra región.

Con estas tutorías individualizadas se pretendió trabajar sobre cómo mejorar la presencia online de los sitios web o implementar las diferentes estrategias de marketing online, aplicando diferentes técnicas de diseño, posicionamiento, evaluación, análisis, etc., para conseguir una mayor visibilidad en la red, un mayor volumen de tráfico y aumentar el grado de fidelización del usuario. Los representantes de las instituciones organizadoras coincidieron en que, ahora más que nunca, las personas serán las que marquen la diferencia entre empresas competidoras en el mercado.

Todas las empresas, ya sean grandes, medianas o pequeñas deben servirse de una herramienta como el análisis de marketing online, pues, debemos tener en cuenta que las conclusiones que se extraen de él sirven para ayudar a establecer los objetivos y a desarrollar las estrategias y programas del plan de marketing que, por un lado, capitalicen las oportunidades y fortalezas, y por otro, contrarresten las amenazas y debilidades en la visibilidad de nuestra empresa.

El responsable de las tutorías fue, D. Federico Gómez Sánchez de CODETICA, quien asesoró sobre las principales claves para tener una presencia rentable y efectiva en Internet, aumentar en visibilidad y como consecuencia de esto mejorar la rentabilidad de la presencia en Internet de la empresa a través de el posicionamiento SEO, el social media marketing, posicionamiento SEM en Google Adwords, gestión de la reputación online (ORM) y el community manager, así como técnicas de marketing viral a través de la publicidad online.

En definitiva, se ha tratado de una jornada que gozó de gran acogida entre los emprendedores y empresarios de la provincia de Toledo, colaborando desde la Fundación CEEI y la empresa CODETICA, a una mejora de la presencia en internet de las empresas.

Empresarios chilenos visitan CEEI Talavera de la Reina – Toledo

2011-09-30T09:32:00.002+02:00

Un grupo de empresarios chilenos, ha visitado y conocido de primera mano la labor que CEEI Talavera de la Reina – Toledo realiza con los emprendedores y empresarios de nuestra provincia.

Han compartido la jornada con el equipo técnico y humano del CEEI, quienes les han mostrado las distintas áreas de la Fundación, así como las funciones y acciones que desarrollan a favor del tejido empresarial de nuestra provincia.

Tras esta primera toma de contacto, han conocido más directamente las distintas políticas, que en materia de Recursos Humanos, se están promoviendo desde esta organización, para lograr empresas más flexibles, competitivas y con una mejor gestión humana, finalmente han podido conocer la experiencia directa de la empresa AAC Consultores, emprendedores de CEEI Talavera de la Reina – Toledo, que han explicado la gestión empresarial en materia de recursos humanos que desarrolla para sus clientes.

Esta jornada se enmarca dentro de un programa puesto en marcha por la Universidad de Castilla La Mancha y tiene como objetivo dar a conocer al empresariado de ese país los nuevos paradigmas que en liderazgo y relaciones laborales se desarrollan en nuestro país, y en concreto en nuestra región.

Como caso práctico de políticas de mejora en gestión de recursos humanos se ha recurrido a CEEI Talavera de la Reina- Toledo, organización que durante los últimos 8 años trabaja denodadamente, no sólo por apoyar el espíritu emprendedor de nuestra provincia, sino también por conseguir mejorar la gestión empresarial de aquellos que ya están puestos en marcha o incluso consolidados, y uno de los aspectos más importantes de la gestión diaria, es una buena gestión humana.

Los empresarios chilenos han mostrado su satisfacción por poder conocer de primera mano, y con casos reales, la situación del empresariado toledano en materias muy diversas, pero especialmente incidiendo en los aspectos de recursos humanos, donde afirman tener un gran interés.

La Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo y Solimat celebran una jornada sobre estrategia empresarial

2011-09-29T12:47:00.002+02:00

D. Rafael Sancho Zamora, Director General de Incentivación Empresarial, Comercio, Turismo y Artesanía de la Junta de Comunidades de Castilla La Mancha D. Javier López, Subdirector Gerente de Solimat, Dña. Ana Santamaría Rivera, Concejala de Bienestar Social, Familia, Mujer e Inmigración del Excelentísimo Ayuntamiento de Talavera de la Reina y D. Carlos Martín Hernández, Responsable del Área Económica-Financiera y Proyectos de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo han inaugurado la Jornada “Cómo convertir estrategias empresariales en un valor competitivo” organizada conjuntamente por la mutua castellano-manchega y el CEEI Talavera de la Reina – Toledo.

Desde el año 2003 CEEI Talavera de la Reina – Toledo viene realizando actividades formativas en diversos formatos como jornadas, talleres de trabajo, … que tienen como objetivo mejorar y apoyar al tejido empresarial de nuestra provincia en las labores de su gestión diaria.

En esta ocasión se ha contado con la presencia de más de 25 personas vinculadas al mundo empresarial desde sus diferentes puestos de trabajo, gerentes, responsables, directores, y trabajadores de pequeñas y medianas empresas, así como emprendedores, que han buscado conocer herramientas para mejorar las estrategias de sus empresas, basadas en conocer los grupos de interés a los que dirigen el productos o servicio que ofrecen, muchas veces los grandes desconocidos, e intentar con ello mantener una perspectiva de éxito permanente y aspirar a nuevos retos personales y empresariales.

En el transcurso de la jornada, Fernando Castillo, Director de Calidad de Solimat, ha presentado la ponencia “Cómo convertir estrategias empresariales en un valor competitivo” que tenía como objeto sensibilizar a los directivos sobre la importancia crítica que representa la toma en consideración de las opiniones de los stakeholders y cuáles son las claves para incluir dicha opinión en las estrategias empresariales de cada organización.

En definitiva, el stakeholder es una persona o grupo que puede afectar o es afectado por el resultado de los objetivos de la organización y, por ello, hay que prestar atención a sus demandas ya que en ellas se encuentra la semilla de toda mejora.

El taller impartido por Fernando Castillo, se ha estructurado en dos partes. Por un lado, la exposición centrada en el proceso estratégico, fuentes de información relevante, identificación de los grupos de interés, clasificación de dichos grupos en primarios o secundarios e integración de los intereses de los grupos de interés en los factores críticos de éxito. Y por otro lado, una mesa debate con el fin de intercambiar experiencias y solventar dudas.

III JORNADA DE “ANÁLISIS COMERCIAL DE MICROPYMES ORIENTADO AL MERCADO GLOBAL”

2011-09-16T14:33:00.002+02:00

Tras el éxito obtenido en las anteriores convocatorias, la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo junto con la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Toledo y en colaboración con el Centro de la Mujer de Talavera, han celebrado esta mañana, día 15 de septiembre, una nueva edición del Programa “Análisis comercial de micropymes orientado al mercado global” en el Vivero de Empresas de Talavera de la Reina – Edificio Cámara. Este Programa se desarrolla a través de tutorías personalizadas e individualizadas, dirigidas a emprendedores y empresas de nuestra región.

Con estas tutorías individualizadas se pretende trabajar sobre la importancia de las estrategias comerciales e imagen de empresa, posicionamiento del producto, estudio de clientes reales y potenciales, análisis de la competencia, canales de ventas reales y potenciales y las estrategias de mercado global. Los representantes de las instituciones organizadoras han coincidido en que, ahora más que nunca, las personas serán las que marquen la diferencia entre empresas competidoras en el mercado.

Todas las empresas, ya sean grandes, medianas o pequeñas deben servirse de una herramienta como un análisis comercial global. Hay que tener en cuenta que las conclusiones que se extraen de él sirven para ayudar a establecer los objetivos y a desarrollar las estrategias y programas del plan de marketing que, por un lado, capitalicen las oportunidades y fortalezas, y por otro, contrarresten las amenazas y debilidades.

La evaluación que cada una de ellas realiza es la clave para conocer el presente y hay que tener en cuenta que no se puede afrontar el futuro con garantías si no se tiene en cuenta el momento en el que se vive. Y precisamente el saber hacia dónde dirigirse es necesario para todas las compañías, más incluso para aquellas que cuentan con recursos limitados debido a su estructura empresarial, de ahí la importancia de este tipo de análisis para las pymes.

Si una pequeña y mediana empresa sabe qué posición ocupa ante sus competidores, entonces hará todo lo posible por paliar esas debilidades para así poder aprovechar las oportunidades, garantizando que no perderá recursos.

En definitiva, se ha tratado de unas jornadas que han gozado de gran acogida entre los emprendedores y empresarios de la provincia de Toledo, colaborando desde la Fundación CEEI y la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Toledo, así como desde el Centro de la Mujer de Talavera de la Reina, a una mejora de la competitividad y la innovación en los emprendedores y las empresas toledanas.

III Jornadas individualizadas “Programa de análisis comercial de micropymes orientado al mercado global”

2011-09-05T11:36:00.001+02:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo en colaboración con la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Toledo y el Centro de la Mujer de Talavera de la Reina.

Tendrá lugar la tercera jornada sobre “Programa de análisis comercial de micropymes orientado al mercado global”. A través de esta jornada se pretende trabajar, mediante tutorías individualizadas, con emprendedores o pymes (el tiempo medio de cada tutoría es de 30 minutos.) en los siguientes puntos:

- Plan de negocio

- Estrategia comercial e imagen de empresa

- Posicionamiento del producto

- Estudio de clientes reales y potenciales

- Análisis de la competencia

- Canales de venta reales y potenciales

- Estrategia de mercado global (Web e Internacional)

- Posible participación en actividades de la Enterprise Europe Network

El lugar donde se celebrará en el Vivero de Empresas de Talavera (Edificio Cámara-Plaza del Pan, nº 11)

Aforo limitado, SE RUEGA CONFIRMACIÓN en:

- Marta Jimenez: mjimenez@ceeitvr.com

Tfno.: 925 72 14 24

Fax: 925 72 16 07

NUEVAS HERRAMIENTAS DE FINANCIACIÓN PARA JÓVENES EMPRENDEDORES

2011-09-02T12:10:00.001+02:00

La Empresa Nacional de Innovación (ENISA) y la Asociación Nacional de Centros Europeos de Empresa e Innovación Españoles (ANCES), de la que forma parte la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo, continúan con el apoyo a los jóvenes emprendedores, dentro del acuerdo de colaboración para gestionar una nueva línea de financiación destinada a prestar apoyo económico a proyectos innovadores de pymes creadas por jóvenes emprendedores menores de 35 años.

Esta nueva fuente de financiación se instrumenta a través de préstamos participativos, a través de los cuales los jóvenes emprendedores pueden optar a un montante de hasta 50.000€ para ejecutar su proyecto empresarial, sin necesidad de aval, con un período de amortización de 4 años y carencia de 6 meses.

Con la puesta en marcha de este producto financiero se pretende apoyar el emprendimiento y estimular la puesta en marcha de nuevas ideas de negocio entre el colectivo de jóvenes empresarios, así como fomentar la creación de nuevos puestos de trabajo asociados al desarrollo de estos proyectos.

Requisitos de la convocatoria

Las empresas que deseen beneficiarse de este instrumento de financiación han de ser pymes constituidas en la provincia de Toledo por jóvenes emprendedores menores de 35 de años, cuya antigüedad no sea superior a 24 meses y que estén enmarcadas en cualquier sector, excepto en el inmobiliario y en el financiero.

Asimismo, el proyecto empresarial para el que la pyme solicite el préstamo deberá tener un perfil innovador y ser plenamente viable desde el punto de vista técnico y económico.

Las solicitudes para optar a estos préstamos se realizarán a través del propio CEEI Talavera de la Reina – Toledo, quién tras su evaluación y remisión las remitirá a ENISA para su oportuna tramitación.

Elabora tu Plan de Empresa con el CEEI Talavera de la Reina - Toledo

La solicitud de Préstamo ENISA debe ir necesariamente acompañada de un Plan de Empresa que detalle toda la información relativa al negocio, tanto del conjunto del sector en el que se va a desarrollar la actividad, como del proyecto o empresa en cuestión.

CEEI Talavera de la Reina - Toledo pone a disposición de todos los interesados en optar a los préstamos participativos las herramientas necesarias para ayudarles a confeccionar un Plan de Empresa adecuado para la convocatoria. El Plan de Empresa constituye una herramienta de planificación imprescindible para la puesta en marcha de un proyecto empresarial, con independencia de la experiencia profesional de los promotores y la dimensión del proyecto.

LA EMPRESA NUBBITEL TELECOM S.L., EMPRENDEDOR DE CEEI TALAVERA DE LA REINA-TOLEDO LOGRA EL PREMIO INICIATIVA EMPRENDEDORA

2011-08-26T13:11:00.003+02:00

Nubbitel Telecom S.L. emprendedor asesorado y apoyado por la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo obtiene el Premio Iniciativa Emprendedora, con este premio se pretende reconocer la valentía y el esfuerzo que tienen que hacer aquellos que se deciden a poner en marcha una idea empresarial.

La empresa es de dos socios y se dedica a dar servicio avanzado de Internet ADSL vía radio (WIFI) a zonas rurales. Nubbitel ofrece cobertura de ADSL sin necesidad de línea de teléfono para aquellas zonas rurales o urbanizaciones donde no llega Internet de alta velocidad.

El objetivo de Nubbitel y compromiso corporativo es facilitar “a cualquier ciudadano y empresa” la incorporación a la Sociedad de la información.

Nubbitel quiere ampliar la cobertura en aquellos lugares donde los usuarios y las empresas lo soliciten, coordinando esfuerzos con Instituciones, Ayuntamientos y otros organismos públicos, para dar servicios de Internet allí donde sea necesario.

Emprendedores

2011-08-22T09:04:00.001+02:00

Hoy me gustaría haceros llegar una historia muy interesante para reflexionar.

Cuando se habla de emprendedores, nos referimos siempre a personas que tienen una visión emprendedora a la hora de realizar sus proyectos, son personas con la visión, la creatividad, la determinación y la motivación necesaria para generar una actividad empresarial. Se trata de ver las cosas desde una perspectiva emprendedora:

HISTORIA DE LOS ZAPATOS

Esta es una historia muy muy antigua, según la cual, hace muchos años, dos vendedores de una empresa fabricante de calzado británico fueron enviados al África para investigar e informar sobre el potencial de mercado.

Uno de los vendedores informó: “No hay potencial aquí. Nadie usa zapatos”

El segundo vendedor informó: “Hay un enorme potencial aquí. Nadie usa zapatos”.

¿Quién tuvo la visión emprendedora?

El Campesino y el Burro: Fábula para Emprendedores

2011-08-04T12:14:00.001+02:00

Un día, el burro de un campesino cayó en un pozo. El animal lloró fuertemente por horas, mientras el campesino trataba de hacer algo.

Finalmente, decidió que el burro era muy viejo, el pozo estaba seco y de todas formas necesitaba ser tapado. Realmente no valía la pena sacar al burro del pozo. Invitó a sus vecinos para que vinieran a ayudarle. Cada uno tomó una pala y empezaron a tirar tierra al pozo.

El burro se dio cuenta de lo que pasaba y lloró horriblemente. Pero luego de unas cuantas paladas de tierra, para sorpresa de todos, se aquietó.

El campesino intrigado, miró al fondo del pozo y se sorprendió de lo que vio... Con cada palada, el burro hacía algo increíble: se sacudía la tierra y la pisaba formando un piso cada vez más alto.

Muy pronto todos vieron admirados como el burro llegó hasta la boca del pozo, pasó por encima del borde y salió trotando... y riendo.

MORALEJA

El emprendedor no espera que otro lo “empuje” a realizar sus metas, pues nadie las conoce mejor que el mismo. Cada uno de nuestros problemas es una oportunidad. Podemos salir de los hoyos más profundos si no nos damos por vencidos...

CREA TÚ PROPIO FUTURO: EL AUTOEMPLEO

2011-07-29T09:45:00.001+02:00

Cada vez es mayor el número de estudiantes que una vez finalizan sus estudios académicos, complementan su formación con cursos de post-grado en Universidades y Escuelas de Negocio, pero los recién titulados con máster o cursos superiores no lo tienen fácil a la hora de encontrar su primer puesto de trabajo, si bien la formación recibida les ayuda positivamente en los procesos de selección, no hay que olvidar que la mayoría de los directores de recursos humanos valoran tanto o más las capacidades personales, actitudes, experiencia anterior y adecuación al perfil que un excelente currículum vitae lleno de titulaciones.

Pero se puede ir observando como cada día crece el número de personas jóvenes, con estudios medios y/o superiores que ante los problemas por encontrar su primer empleo, optan por una salida diferente: El Autoempleo. El Autoempleo no es la panacea que da soluciones a los problemas de desempleo juvenil que sufre la sociedad española y especialmente nuestra región, pero se está convirtiendo en una de las opciones más valoradas por la juventud.

La motivación que dirige a estas personas a poner en marcha sus propios negocios es muy variable, pero en su mayoría coinciden en opinar que desean ser sus propios jefes, obtener una mayor retribución económica y/o desenvolverse como profesionales independientes en un sector concreto, al cual les resultaría, muchas veces muy difícil acceder como trabajadores. En su mayoría son conscientes de que iniciar un negocio implica una dedicación plena y una gran responsabilidad a la hora de sacar adelante su proyecto, pero estas cuestiones no preocupan en exceso, ya que su objetivo es realizar su trabajo de forma autónoma.

Cuando se desea iniciar una nueva actividad, en primer lugar y aunque parezca obvio lo que se va a exponer, no siempre parece así, lo más importante es la idea; en muchas ocasiones los nuevos emprendedores tienen muchos y muy diversos proyectos en su cabeza, pero la realidad indica que es necesario centralizarlos y convertirlos en LA IDEA, el proyecto, el negocio.

Cualquier proyecto de creación de una empresa nace siempre del desarrollo de una idea, en ocasiones ésta va acompañada de los apellidos innovador o tecnológico, pero no debemos olvidar que hay un importante nicho de mercado en las ideas que lo que pretenden es mejorar, ampliar o complementar aquellas otras de empresas que ya ofrecen determinados productos, bienes o servicios. Lo más importante es saber qué queremos hacer, y cómo lo queremos hacer, y que se haya detectado en el mercado una necesidad para introducir nuestro producto, bien o servicio.

El siguiente paso a la hora de poner en marcha un nuevo negocio es realizar un buen Plan de Empresa, pero ¿cómo desarrollar este plan de negocios? y ¿qué importancia tiene su elaboración?. Estas son las preguntas más frecuentes que se realizan los jóvenes emprendedores. El Plan de Empresa debe ser la carta de presentación o tarjeta de visita de cualquier emprendedor que quiera buscar financiación o apoyos a la hora de poner en marcha su idea, pero su elaboración no debe convertirse en una ardua tarea que desilusione a los nuevos empresarios, para ellos existen diversas instituciones públicas y privadas castellano-manchegas, entre cuyas funciones se encuentra la de apoyar y ayudar a todos los emprendedores para alcanzar el éxito en el nuevo camino que comienzan.

Por último, nadie debe olvidar que el éxito de una nueva empresa no necesariamente requiere grandes conocimientos, ni una experiencia avalada como profesional, tan sólo es preciso elaborar correctamente una estrategia de autopromoción: Saber venderse a uno mismo. Como dijo Josh Billing: “La vida no consiste en tener buenas cartas, sino en jugar bien las que uno tiene”.

La Fábula de la hormiga productiva y feliz

2011-07-08T09:29:00.001+02:00

“Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa la hormiga productiva y feliz.

Allí pasaba sus días, trabajando y tarareando una antigua canción de amor. Ella era productiva y feliz, pero ¡ay!, no era supervisada. El abejorro gerente general consideró que ello no era posible, así que se creó el puesto de supervisor, para el cual contrataron a un escarabajo con mucha experiencia.

La primera preocupación del escarabajo supervisor fue organizar la hora de llegada y de salida y también preparó hermosos informes. Pronto fue necesario contar con una secretaria para que ayudara a preparar los informes, así que contrataron una arañita que organizó los archivos y se encargó del teléfono. Mientras tanto la hormiga productiva y feliz trabajaba y trabajaba.

El abejorro gerente estaba encantado con los informes del escarabajo supervisor, así que pidió cuadros comparativos y gráficos, indicadores de gestión y análisis de tendencias. Entonces fue necesario contratar una cuncuna ayudante para el supervisor y fue indispensable un nuevo computador con impresora a color.

Pronto la hormiga productiva y feliz dejó de tararear sus melodías y comenzó a quejarse de todo el papeleo que había que hacer ahora. El abejorro gerente, entonces, consideró que era momento de adoptar medidas.

Así crearon el cargo de Gerente del Área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz. El cargo fue para una cigarra que alfombró su oficina e hizo adquirir un sillón especial. El nuevo gerente necesitó – claro está – un nuevo computador y – cuando se tiene más de un computador – hay que tener una red local. El nuevo gerente pronto necesitó un asistente (que había sido su ayudante en la empresa anterior), para que le ayudara a preparar el plan estratégico y el presupuesto para el área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz.

La hormiga ya no tarareaba sus viejas melodías y cada vez se le notaba más irascible.

“Vamos a tener que contratar un estudio de clima laboral un día de estos” dijo la cigarra.

Pero un día el gerente general, al revisar las cifras, se dio cuenta que la unidad de negocios (donde trabajaba la hormiga productiva y feliz) ya no era tan rentable como antes. Así que contrató al búho, prestigioso consultor, para que hiciera un diagnóstico. El búho estuvo tres meses en la empresa y pronto emitió un sesudo informe: “Hay demasiada gente en este departamento…..”

Así el gerente general siguió el consejo del consultor y… despidió a la hormiga productiva y feliz.

Moraleja: Si eres hormiga productiva y feliz, instala tu propia empresa…

LA FUNDACIÓN CEEI TALAVERA DE LA REINA-TOLEDO CELEBRA UNA CHARLA SOBRE “COMO PROMOCIONARSE EN LA RED DE MANERA EFICIENTE”

2011-07-01T09:18:00.006+02:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, en colaboración con Profesional Web, ha celebrado una charla sobre técnicas de posicionamiento web, marketing online, y social media.

El acto, que ha tenido lugar en el vivero de empresas de Talavera de la Reina (Edificio Cámara), ha sido presidido por D. Federico Gómez, Profesional Web y Dña. Marta Jiménez, Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo.

Actualmente las redes sociales se han convertido en uno de los medios de comunicación más visitados por los usuarios de Internet. Gracias a la jornada, los asistentes han podido conocer las herramientas y métodos que influyen en el posicionamiento web, han averiguado si sus web cumple con las directrices SEO básicas y el funcionamiento del sistema de publicidad Google AdWords. El objetivo fundamental que se perseguía con la charla, era dar los instrumentos necesarios para generar mayor presencia de la marca en las diferentes redes sociales y foros más visitados de la red a través del posicionamiento. De esta forma se fomenta la comunicación con usuarios y futuros clientes a través de un feedback de contenidos.

El ponente, D Federico Gómez Sánchez de Profesional Web, ha realizando una ponencia sobre las claves para tener una presencia rentable y efectiva en Internet, aumentar en visibilidad y como consecuencia de esto mejorar la rentabilidad de la presencia en Internet de la empresa a través de el posicionamiento SEO, el social media marketing, posicionamiento SEM en Google Adwords, gestión de la reputación online (ORM) y el community manager, así como técnicas de marketing viral a través de la publicidad online.

Dentro de sus objetivos fundamentales, la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo mantiene la apuesta por la innovación, las TICs y la creatividad. La jornada es una de las acciones formativas mediante la cual, la Fundación CEEI pretende fomentar dichos valores entre las pymes de la provincia de Toledo.

Innovación, Emprendedores y Ceeis: éxito en Castilla La Mancha

2011-06-24T09:43:00.001+02:00

Estamos en un momento de gran complejidad socio-económica, eso no es ningún titular extraordinario, pero frente a esto, los CEEI´s españoles acaban de publicar sus datos del 2010, y los resultados son abrumadores, más de 2.400 empresas creadas, que han supuesto, a su vez, la creación de más de 5.000 puestos de trabajo, y esto sí que es noticia, teniendo en cuenta la actual problemática en materia de creación de empleo.

La coyuntura económica parece no favorecer el emprendimiento y la iniciativa, pero los CEEI´s llevan más de 20 años trabajando a favor del emprendedor, de las empresas, de la innovación, de las ideas y del talento, hemos podido observar las dificultades para poner en marcha sus iniciativas, y la pregunta es ¿Qué necesitan los emprendedores y las empresas?.

El emprendedor y las empresas necesitan ser más competitivos, y los CEEI´s, desde hace años, luchamos por introducir herramientas que apoyen la mejora competitiva, entre ellas, se ha favorecido la creación de clústeres, entre los potenciales reconocidos a estos clústeres se encuentra el aumento de la productividad de las empresas que lo conforman, el estímulo de nuevas empresas y el impulso de la innovación. Junto a los clústeres, no hay que olvidar otras herramientas como potenciar los spin-off, donde lo que se pretende es transferir el conocimiento hacia un ámbito de aplicación ideal, como es la I+D+i, lo que ofrece la posibilidad, a los investigadores, de llevar a la práctica empresarial sus proyectos.

Para lograr todo ello es necesario potenciar Sistemas Regionales de Innovación (SRI´s), como herramientas necesarias para permitir identificar, definir y potenciar las empresas y donde cobra una especial importancia, además, la presencia de emprendedores y capital especializado, que encuentran en los SRI´s, un lugar donde hacer realidad su talento potencial. Pero también hay otras muchas necesidades, que a través de las SRI´s se pueden canalizar:

El emprendedor y las empresas necesitan apoyo técnico, la puesta en marcha de iniciativas necesitan requiere no sólo de ideas, de coraje y de ilusión, que de eso saben mucho nuestros emprendedores y empresarios, necesita sobretodo de una estructura organizativa que les ofrezca el apoyo necesario para facilitarles el camino, asesorarles en todos los aspectos legales, económicos y técnicos para realizar su plan de empresa, y de allanarles el camino en la puesta en marcha de sus iniciativas, y los CEEI´s están ahí para apoyarles, un equipo técnico, con más de 147 trabajadores a lo largo de todo el territorio nacional, a su disposición, que durante el año 2.010 han apoyado la realización de más de 4.000 planes de empresa.

El emprendedor y las empresas necesitan apoyo económico, todos somos conscientes de la actual problemática que existe en el acceso a la financiación, desde los CEEI´s se lucha por buscar alternativas, y se han logrado resultados como la firma de un convenio con ENISA para el apoyo financiero de los emprendedores de los CEEI´s, o el impulso de la Red GOBAN, a nivel castellano-manchego, que ha conseguido potenciar proyectos innovadores en nuestra región, logrando más de 3.000.000 de euros de financiación privada.

El emprendedor y las empresas necesitan formación, la mayoría conoce y es experto en las materias propias de su trabajo, pero tienen escaso conocimiento en gestión empresarial, o necesitan conocer lo que se está desarrollando en el mercado en esta materia, los CEEI´s han puesto en marcha más de 1.800 acciones formativas, que han llegado a mas de 4.000 empresas y emprendedores.

El emprendedor y las empresas necesitan creer que su idea es buena, y los CEEI´s han puesto en marcha, a lo largo del año 2010, más de 1.180 jornadas de promoción del espíritu empresarial, dirigidas a todo aquél público objetivo que pueda tener una idea, por sencilla que sea, y se ha logrado que más de 60.000 personas a nivel nacional, vean en el emprendimiento una posible salida a su futuro profesional.

España, los castellano-manchegos, necesitamos un aliciente para continuar, y necesitamos contar con todos los recursos necesarios para que el camino del emprendimiento, de la mejora empresarial, sea lo más sencillo posible, y los sistemas de innovación regional se están convirtiendo en herramientas básicas para lograrlo.

Los CEEI´s siempre han tenido un visión muy clara: Lo importante son las personas, las ideas innovadoras y el talento, si conseguimos reunir estos tres elementos, hemos logrado tener el 60% de una empresa, el 40% restante son obstáculos salvables, siempre y cuando sea posible encontrar organizaciones, como los CEEI´s, que apoyen, ayuden y apuesten por ellas.

"Lo que tienen en común los emprendedores no es un determinado tipo de personalidad, sino un compromiso con la práctica sistemática de la innovación" - Peter Drucker

CINCO CONSEJOS PARA NO PERDER A LOS CLIENTES

2011-06-17T11:51:00.002+02:00

Para no perder clientes, tenemos que estar atentos a los cambios, por este motivo tenemos que atender las necesidades y readaptar nuestras ofertas a las nuevas necesidades de los consumidores, este paso es primordial para sobrevivir, ya que en tiempos difíciles, los hábitos y la costumbre cambian y la empresa debe estar atenta a esos cambios, si quiere sobrevivir. Te sugerimos cinco consejos para evitar que tus clientes se marchen.

Una atención poco atenta: Es muy importante identificar los rasgos esenciales de nuestro público objetivo y adecuar la formación del personal encargado de atenderle a esa realidad. Merece la pena invertir tiempo y dinero en su formación porque puede significar la diferencia entre el éxito o el fracaso de un modelo de negocio. Todos nos hemos encontrado en alguna ocasión que el trato que hemos recibido no es el que esperábamos y eso ha sido determinante para renunciar a ese establecimiento o empresa. Aquí también se incluye otro concepto crucial para conservar clientes: la fidelización.

Antes de bajar las tarifas, valora tus servicios. Es importante analizar si nuestras tarifas siguen siendo las que establece el mercado o no. Porque es cierto que en los años de bonanza, algunos precios se hincharon demasiado y, al llegar las vacas flacas, a algunos se les ha olvidado ajustarlos. Debes buscar una estrategia que te permita diferenciarte y aprende a identificar bien tu oferta para que puedas cobrar más por servicios añadidos.

Escucha a tus clientes y analiza sus quejas. Si no cumples con lo que el usuario espera de ti, bien porque has creado un importante valor de marca, bien porque has publicitado una serie de servicios o cualidades, la publicidad negativa que vas a recibir va a ser mucho mayor que el perjuicio que ha sufrido tu usuario. No prometas más de lo que puedes dar, rebaja tus pretensiones si es necesario y ajusta tu oferta a tu capacidad. Si el daño ya se ha hecho, intenta corregir el fallo que ha provocado la salida de tu cliente y házselo saber a través de una comunicación personal

La ambición nubla la visión. Cuando te plantees una estrategia, debes dejar muy bien atado el día a día de la empresa: quién va a asumir las funciones de dirección, quién va a ocuparse de la cartera de clientes, cómo va a ser el funcionamiento. Merece la pena dedicar tiempo y dinero en organizar correctamente el equipo antes de emprender proyectos tan ambiciosos.

Cuida tu cartera de clientes. Oblígate a contactar directamente con tus grandes clientes de vez en cuando, haciéndoles ver que detrás de la persona que les está atendiendo hay una empresa que vela por sus intereses. Si tu empresa es pequeña, esfuérzate por conocer el historial de cada uno de tus consumidores, pide feedback continuamente a tus vendedores, consulta las incidencias y una vez que tengas toda esa información, moléstate en analizarla y revisarla periódicamente.

Esperamos que estos pequeños consejos te ayuden en tu día a día, para mejorar tu negocio.

EL INFORME “EDUCACIÓN EN TIEMPOS DE ESPERA” DE FUNDACIÓN ENTRECULTURAS HA SIDO PRESENTADO EN COLABORACIÓN CON CEEI TALAVERA DE LA REINA- TOLEDO

2011-06-10T12:10:00.004+02:00

Fundación ENTRECULTURAS ha presentado el informe sobre “Educación en Tiempos de espera. Un derecho vulnerado para millones de personas refugiadas y desplazadas”, dicha presentación se ha realizado en colaboración con CEEI Talavera de la Reina – Toledo.

El acto, que ha tenido lugar esta mañana en el vivero de empresas de Talavera de la Reina (Edificio Cámara), ha sido presidido por D. Juan Carlos Gil Rupérez, Delegado de Entreculturas en Castilla – La Mancha, Dña. Merlys Mosquera, Directora del Servicio Jesuita a Refugiados-Latinoamérica y Caribe (JRS-LAC) y D. Rafael Sancho Zamora, Director Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo.

La Fundación CEEI ha colaborado activamente en la realización de esta actividad en el marco del convenio de colaboración que posee con la Fundación Entreculturas, como parte esencial del apoyo a cuantas actuaciones se desarrollan en el marco de la RSC, y especialmente aquellas que van destinadas a fomentar el interés por la Educación, como vía primera para lograr personas con capacidades, recursos y talento necesario, que les permita ser los emprendedores del mañana.

La Educación en Valores, en Talento, en Creatividad, debe realizarse desde todos los ámbitos sociales y para todas las edades, pero son especialmente importantes en los niños de hoy, jóvenes de mañana y empresarios de futuro, que necesitan contar con todos los apoyos que desde organizaciones como Fundación Entreculturas se ofrecen, y cuya labor resulta inestimable para alcanzar los objetivos de Educación en Valor y con Futuro.

El informe se centra en que la educación es un derecho de todas las personas reconocido por la comunidad internacional, que se vulnera; en los casos en los que existe el acceso a la educación, ésta suele darse sólo en las primeras etapas educativas, y la calidad es, en ocasiones, deficiente; la educación es considerada fundamental por las propias personas refugiadas y desplazadas; hay una marcada discriminación en el acceso a la educación de las niñas refugiadas y desplazadas y, sobre todo, un abandono mucho mayor de la escuela; la educación constituye una herramienta de protección para la población refugiada y desplazada; la educación es una condición para el desarrollo; y que la educación debe ser prioritaria en el trabajo con población refugiada o desplazada y constituye una acción fundamental en situaciones de emergencia.

Uno de los principales objetivos del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina – Toledo es fomentar la educación como vía principal para lograr éxito en el futuro.

Explica tu empresa o producto en tres ideas que te ayudarán a conseguir financiación, aumentar ventas o cerrar acuerdos comerciales

2011-06-06T12:52:00.013+02:00

El resultado de una mala presentación es que termina aburriendo al interlocutor y, salvo que quien la está defendiendo tenga una gran capacidad de persuasión, terminará por no conseguir su objetivo.

Frente a un inversor, en estos casos se suele hablar de rentabilidad de negocio, de la amortización del capital, etc. Pero no debemos excedernos con las cifras. Aquí es fundamental que seas capaz de sorprenderles. Lo complicado es conseguir emocionar, sin exagerar. Algunos emprendedores se emocionana contando su proyecto pero no son realistas y ese es uno de los principales miedos de un inversor.

Captar clientes, si lo que buscamos es captar un nuevo cliente, el discurso se debe centrar en explicar cuántos años lleva la empresa en el mercado, quién es el equipo que está detrás, qué vende, cómo lo vende, quiénes son sus clientes, el mercado que abarca, la ventaja diferencial y, sobre todo, la ventaja para el otro.

La presentación de tu empresa o producto, la puesta en escena de la presentación empieza con la elección del programa que vamos a utilizar para contar nuestra historia. Hay varias opciones, pero las más utilizadas son: PowerPoint o Keynote, te permitirán hacer presentaciones de alto nivel, sin complicaciones. Debemos plasmar todas las ideas en los siguientes puntos:

- Índice: Debemos poner todas las ideas que vas a contar y utiliza en cada diapositiva el punto en el que estás.

- Pocas ideas: Intenta resumir una sola idea por diapositiva y que sea lo más gráfica posible.

- Vídeos: No son imprescindibles, pero pueden servir de ayuda para captar la atención cuando estamos en un escenario con mucho público.

- Fotos: Debemos utilizarlas siempre que sea posible. Teniendo en cuenta que casi todas las presentaciones que se hacen son en PowerPoint, las fotos son fundamentales. Conviene buscarlas impactantes y explicativas.

- Colores: Utiliza los colores de tu presentación, piensa en los colores corporativos ya que reflejan la identidad de tu empresa.

En las presentaciones comerciales, uno de los mayores dilemas se produce a la hora de elegir qué productos resaltar de toda nuestra cartera; sería un tremendo error pretender contarlos todos. Utiliza pocas ideas en cada diapositiva y que sean lo más gráficas posibles, para facilitar su comprensión.

Por último, no te obsesiones en contarlo todo, piensa que en la primera reunión el principal objetivo es llamar la atención. Si despiertas el interés del otro, podrás profundizar después.

Jornada sobre comercio electrónico y posicionamiento online en Fundación CEEI

2011-05-27T14:07:00.004+02:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, en colaboración con la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Toledo y la Fundación Ínsula Barataria, ha celebrado una jornada sobre Comercio electrónico y Posicionamiento online, dentro del proyecto Cybersudoe.

La jornada informativa ha estado centrada en las posibilidades que ofrece Internet para exponer y comercializar los productos de las Pymes a través de la Red.

El comercio electrónico ofrece una manera sencilla y económica de dar salida a sus productos y servicios ante el estancamiento de los modos de comercialización tradicionales provocado por la crisis económica, además de una forma de dar a conocer sus productos y servicios y de este modo expandir el mercado potencial de sus clientes.

Gracias a la jornada de ayer, los asistentes han podido conocer las herramientas y métodos de comercialización más modernos utilizando las TIC. El ponente, D. Juan Pablo Martín de Vidales de Fundación Ínsula Barataria, ha destacado la manera de desarrollar el concepto de “posicionamiento en Internet” utilizando sencillas técnicas de forma que los emprendedores han conocido las ventajas del comercio electrónico.

Por otra parte, en dicha jornada se ha informado a los asistentes sobre el proyecto Cybersudoe, mediante el cual las Pymes pueden ganar competitividad y ser capaces de hacer negocios de forma más eficaz mediante el manejo de nuevas tecnologías. Cybersudoe es un proyecto europeo que incluye la realización de un diagnóstico personalizado y gratuito a cada empresa para conocer su grado de utilización de las nuevas Tecnologías.

Dentro de sus objetivos fundamentales, la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo mantiene la apuesta por la innovación, las TICs y la creatividad. La jornada de ayer es una de las acciones formativas mediante la cual, la Fundación CEEI pretende fomentar dichos valores entre las pymes de la provincia de Toledo.

V Foro "Corporate Social Responsibility & Sports" con la Fundación Atlético de Madrid

2011-05-20T09:40:00.005+02:00

La Fundación CEEI en colaboración con la Fundación Atlético de Madrid celebrarán el próximo viernes, día 27 de mayo, el V "Corporate Social Responsibility & Sports". Este foro que aúna empresa y deporte en un mismo evento, se centra esta vez en el factor humano.
Tras la apertura del acto a las 10:15h, disfrutaremos de las palabras de inauguración de D. Germán Robles, Director General de la Fundación Atlético de Madrid; D. Antonio J. Rivera Mínguez, Secretario Técnico de fútbol base del Club Atlético de madrid; y D. Fernando Jerez, Presidente del Consejo Regional de Cámaras de Castilla-La mancha y Fundación CEEI.

A continuación se procederá a dar paso a la ponencia sobre "Factor humano y productividad empresarial: Condicionamiento hacia el éxito", de la mano de D. Santiago Aldekoa, Coach personal y empresarial, PNL, autor de "El desafío del éxito. Te ayudaré a conseguir tus objetivos". Se le conoce como el entrenador definitivo del éxito personal y profesional. Entrenador en Programación Neurolingüística, Neuroentrenador Asertivo Motivacional. Especialista en Relaciones Humanas y Comunicación y Psicólogo Humanista. Escritor y conferenciante. Miembro asociado al Instituto Europeo de Educación Integral. Consejero General de entidades financieras. Formador en RRHH. Miembro Honorífico del Centro de Estudios Naturistas. Ponente en el I y II Simposium de Eco Medicina con el tema de higiene mental, depresión y estrés. Ponente en la Universidad de Córdoba.

El acto se dará por finalizado tras las conclusiones y un coffee, sobre las 12h.

El lugar donde se celebrará el evento es la Sala VIP del Estadio Vicente Calderón (Paseo Virgen del Puerto nº67, puerta nº5 - Madrid)

Aforo limitado, SE RUEGA CONFIRMACIÓN en:

- Marta Jimenez: mjimenez@ceeitvr.com

Tlfno: 925721424

Fax: 925721607

- Alejandro Nuñez: alejandronunez@clubatleticodemadrid.com

- Alicia Decea: adecea@clubatleticodemadrid.com

Tlfno: 913642234

Fax: 913642494

Aprender a pensar (La historia del barómetro)

2011-05-17T09:18:00.006+02:00

Sir Ernest Rutherford, presidente de la Sociedad Real Británica y Premio Nobel de Química en 1908, contaba la siguiente anécdota:

Hace algún tiempo, recibí la llamada de un colega. Estaba a punto de poner un cero a un estudiante por la respuesta que había dado en un problema de física, pese a que éste afirmaba con rotundidad que su respuesta era absolutamente acertada.

Profesores y estudiantes acordaron pedir arbitraje de alguien imparcial y fui elegido yo. Leo la pregunta del examen y decía: "Demuestre cómo es posible determinar la altura de un edificio con la ayuda de un barómetro".

El estudiante había respondido: "Lleva el barómetro a la azotea del edificio y átale una cuerda muy larga. Descuélgalo hasta la base del edificio, marca y mide. La longitud de la cuerda es igual a la longitud del edificio".

Realmente, el estudiante había planteado un serio problema con la resolución del ejercicio, porque había respondido a la pregunta correcta y completamente. Por otro lado, si se le concedía la máxima puntuación, podría alterar el promedio de sus de estudios, obtener una nota más alta y así certificar su alto nivel en física; pero la respuesta no confirmaba que el estudiante tuviera ese nivel.

Sugerí que se le diera al alumno otra oportunidad. Le concedí seis minutos para que me respondiera la misma pregunta pero esta vez con la advertencia de que en la respuesta debía demostrar sus conocimientos de física. Habían pasado cinco minutos y el estudiante no había escrito nada. Le pregunté si deseaba marcharse, pero me contesto que tenia muchas respuestas al problema. Su dificultad era elegir la mejor de todas. Me excuse por interrumpirle y le rogué que continuara.

En el minuto que le quedaba escribió la siguiente respuesta: "Coge el barómetro y déjalo caer al suelo desde la azotea del edificio, calcula el tiempo de caída con un cronómetro. Después se aplica la formula altura = 0,5 por g por T al cuadrado. Y así obtenemos la altura del edificio". En este punto le pregunté a mi colega si el estudiante se podía retirar. Le dio la nota más alta.

Tras abandonar el despacho, me reencontré con el estudiante y le pedí que me contara sus otras respuestas a la pregunta. Bueno, respondió, hay muchas maneras, por ejemplo, coges el barómetro en un día soleado y mides la altura del barómetro y la longitud de su sombra. Si medimos a continuación la longitud de la sombra del edificio y aplicamos una simple proporción, obtendremos también la altura del edificio.

Perfecto, le dije, ¿y de otra manera? Sí, contestó; éste es un procedimiento muy básico para medir un edificio, pero también sirve. En este método, coges el barómetro y te sitúas en las escaleras del edificio en la planta baja. Según subes las escaleras, vas marcando en la pared la altura del barómetro y cuentas el número de marcas hasta la azotea. Multiplicas al final la altura del barómetro por el número de marcas que has hecho y ya tienes la altura. Éste es un método muy directo. Por supuesto, si lo que quieres es un procedimiento más sofisticado, puedes atar el barómetro a una cuerda y moverlo como si fuera un péndulo. Dado que cuando el barómetro está a la altura de la azotea la velocidad es cero y si tenemos en cuenta la medida de la aceleración de la gravedad, al descender el barómetro en trayectoria circular al pasar por la perpendicular del edificio, de la diferencia de estos valores, y aplicando una sencilla formula trigonométrica, podríamos calcular, sin duda, la altura del edificio.

En este mismo estilo de sistema, atas el barómetro a una cuerda y lo descuelgas desde la azotea a la calle. Usándolo como un péndulo puedes calcular la altura midiendo su período de precesión. En fin, concluyó, existen otras muchas maneras. Probablemente, siguió, la mejor sea coger el barómetro y golpear con él la puerta de la casa del conserje. Cuando abra, decirle: señor conserje, aquí tengo un bonito barómetro. Si usted me dice la altura de este edificio, se lo regalo.

En este momento de la conversación, le pregunté si no conocía la respuesta convencional al problema (la diferencia de presión marcada por un barómetro en dos lugares diferentes nos proporciona la diferencia de altura entre ambos lugares). Evidentemente, dijo que la conocía, pero que durante sus estudios sus profesores habían intentado enseñarle a pensar. El estudiante se llamaba Niels Bohr, físico danés, Premio Nobel de Física en 1922, más conocido por ser el primero en proponer el modelo de átomo con protones y neutrones y los electrones que lo rodeaban. Fue fundamentalmente un innovador de la teoría cuántica. Al margen del personaje, lo divertido y curioso de la anécdota, lo esencial de esta historia, es que LE HABÍAN ENSEÑADO A PENSAR.

Jornada New "Ninguna Empresa sin Web", por Amaranto y Fundación CEEI

2011-05-06T13:22:00.004+02:00

El próximo miércoles, 11 de Mayo, a partir de las 10:00 h. celebraremos la Jornada NEW “Ninguna Empresa sin Web” en el Vivero de Empresas de Talavera (Edificio Cámara-Plaza del Pan, nº 11), organizada por Amaranto Consultores y la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo y que consideramos puede ser de gran interés para vuestras empresas.

A través de esta jornada se pretende que cualquier profesional autónomo o pyme pueda tener su propia Web de forma rápida y económica, como primer escalón de su presencia en Internet.

AMARANTO, empresa orientada al desarrollo de soluciones informáticas a medida que cuenta con infraestructura y organización empresarial propia y suficiente para llevar a cabo y prestar servicios de consultoría informática, es una de las tres entidades seleccionadas por Industria y Red.es para ofrecer a los autónomos y pymes la Web y los servicios tecnológicos que se ofrecen en el programa NEW. En base a esta línea de desarrollo de soluciones propias, amaranto dispone de un convenio de colaboración con RED.ES dentro del programa NEWIII (Ninguna empresa sin WEB) y TPV Virtual.

El éxito de internet radica en su facilidad de uso; son necesarios escasos conocimientos informáticos para que los usuarios obtengan información de multitud de empresas que comercializan sus productos o servicios. Por ello, esta nueva forma de comercio a través de la Red se ha convertido en el medio más efectivo para ampliar mercados, satisfacer y fidelizar clientes, así como para obtener elevados beneficios económicos.

En este nuevo contexto, el e-marketing surge como una nueva forma de marketing, en algunos casos complementaria al marketing tradicional que, utilizando instrumentos online, está consiguiendo consolidarse como la forma más eficaz y económica de alcanzar los mercados objetivos de las empresas.

Debido a esto, Amaranto y RED.ES presenta soluciones a partir de 95 euros/año sin límite de permanecía.

El número de plazas es limitado, por lo que si estás interesado rogamos confirmen asistencia a:
Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo
Dña. Elena Lapole, Responsable de proyectos.
elapole@ceeitvr.com
Tfno.: 925 72 14 24

RSC y Redes sociales: factores esenciales para la competitividad en la pyme

2011-04-29T13:11:00.004+02:00

Si nos paramos a observar las diversas corrientes o tendencias que condicionan la gestión empresarial actual, podremos destacar múltiples factores que deben tener en cuenta tanto las grandes como las pequeñas empresas si quieren estar en condiciones de alcanzar un nivel de competitividad considerable. Podemos decir que hay que tener en cuenta innovaciones tecnológicas, nuevas demandas del mercado, recursos económicos, sistemas de motivación, necesidades del entorno, etc. Pero en concreto, en el post de hoy queremos destacar la importancia fundamental de dos dimensiones empresariales: las redes sociales y la Responsabilidad Social.

El boom de las redes sociales, que en un primer momento fue juzgado por muchos con reticencia y desconfianza, pensando que se trataba de una moda pasajera que sólo podría arrastrar a jóvenes e ilusos, se abrió paso para consolidarse como una revolución que ha cambiado las formas de comunicación personal, académica y profesionalmente. Es evidente la necesidad por parte de absolutamente todas las empresas de hacerse ver dentro del denominado entorno 2.0. Dada la gran variedad de temáticas y objetivos de las diferentes redes sociales, cada empresa debe definir sus objetivos en la web 2.0 y después elegir las redes que más se ajustan a sus necesidades. De esta forma, está demostrado que su competitividad y beneficios aumentarán.

En otro vértice del prisma empresarial se sitúa la Responsabilidad Social Corporativa. El compromiso voluntario con el entorno de la empresa (concretamente con el medio ambiente, la economía y la sociedad) se convierte en una fuente de beneficios tanto para el entorno como para la empresa. Acciones sencillas pero de vital importancia para preservar el medio ambiente y mejorar la situación actual pueden ser puestas en marcha por cualquier empresa, adaptándolas a sus posibilidades.

¿Qué pasa si unimos estos dos puntos? ¿Cómo podemos contrastar dos dimensiones tan diferentes, añadiendo además en este debate a la Iglesia? La respuesta la podremos obtener el próximo miércoles día 4 de mayo, pues la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo en colaboración con la Archidiócesis de Toledo, celebrará el IV Foro Responsabilidad Social en la Empresa, con las redes sociales como protagonistas de esta edición. Contaremos además con la presencia de D. Braulio Rodríguez Plaza, Arzobispo de Toledo y con diversos profesionales que intercambiarán opiniones en una mesa redonda.

En definitiva, se trata de una iniciativa de gran utilidad para contribuir a la mejora de la competitividad de las pymes de la provincia de Toledo, público objetivo de CEEI Talavera de la Reina-Toledo.

Certificación en Ohsas 18001 por Aenor y Patronato en Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo

2011-04-15T13:49:00.004+02:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo ha celebrado la entrega del Certificado Ohsas 18001 por Aenor a la propia Fundación. Esta certificación supone una herramienta para CEEI Talavera de la Reina-Toledo en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, así como un compromiso con la mejora interna de la organización.

El acto tuvo lugar ayer en el Vivero de Empresas de Talavera de la Reina. Se contó con la presencia de D. Gonzalo Piédrola, Director de Operaciones de Certificación Aenor; D. Antonio Contreras, Director de Aenor CLM y D. Fernando Jerez, Presidente de CEEI Talavera de la Reina-Toledo, además de representantes del Patronato de la Fundación CEEI. D. Gonzalo Piédrola ha querido resaltar el hecho de que CEEI Talavera de la Reina-Toledo es el primer CEEI nacional que consigue la Certificación Ohsas 18001.

Tras el acto de entrega del Certificado, se ha pasado a celebrar la primera reunión del año del Patronato. En esta reunión, representantes de las entidades que forman el Patronato, han analizado las acciones de la Fundación CEEI en este primer cuatrimestre de 2011, además de aprobar las cuentas, la Memoria y la Memoria de Sostenibilidad correspondientes al pasado año. Las principales conclusiones alcanzadas en esta reunión se refieren a la situación actual del vivero de empresas, número de asesoramientos a emprendedores y empresas, así como las actividades a realizar en el siguiente cuatrimestre del año. Actualmente cuenta con un 90% de ocupación, resultado muy satisfactorio ya que confirma la consolidación alcanzada por este centro desde su puesta en funcionamiento, en 2005. En cuanto a los asesoramientos a emprendedores, a lo largo de estos cuatro meses se ha estudiado 34 proyectos empresariales, de los cuales 16 ya han sido puestos en marcha. Destacan otros 27 proyectos que continúan desarrollando su plan de viabilidad.

Se ha destacado también la firma de un Convenio de Colaboración ANCES-ENISA, mediante el cual CEEI Talavera de la Reina-Toledo consigue financiación a través de préstamos participativos destinados a la adquisición de activos necesarios para desarrollar su actividad. Como fin último del Convenio se pretende potenciar el espíritu emprendedor al colaborar en la gestión de una línea de financiación para jóvenes menores de 35 años.

En representación de cada una de las instituciones que componen el Patronato han asistido D. Fernando Jerez, presidente de la Fundación CEEI; D. Tirso Lumbreras, vicepresidente CEEI y responsable de Área de Promoción Económica y Empleo del Ayuntamiento de Talavera; D. José María Calvo, secretario de Fundación CEEI; D. Javier Raso, representante de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Toledo; D. José Luis Román, vicepresidente de FEDETO; D. Álvaro Gutiérrez, representante de la Diputación de Toledo; y D. Rafael Sancho, Director de Fundación CEEI.

Creatividad y publicidad para poder triunfar

2011-04-08T14:30:00.003+02:00

Un reciente estudio ha demostrado que los españoles nos interesamos por los anuncios publicitarios cuando estos son creativos. La investigación ha sido elaborada en el pasado mes de marzo por Yahoo!, mostrando sus resultados en el VII Foro Profesional del Anunciante de la Asociación Española de Anunciantes. El porcentaje de españoles que ha manifestado su interés por la publicidad creativa es de un 83%. A parte de este resultado, se ha podido deducir otros:

- Al 63% de los encuestados no le importa recibir estímulos publicitarios si se adaptan a sus necesidades y gustos, además de ser relevantes para ellos.

- El 65% de los encuestados opina que la publicidad es importante para estar al día en cuanto a lo que sucede en el mercado actual.

- Sólo un 14% manifiesta abiertamente la molestia que sienten al recibir publicidad.

- El 84% de la muestra total no quiere que se interrumpa los contenidos que está disfrutando con estímulos publicitarios.

En definitiva, lo que cualquier empresa debe tener en cuenta a la hora de elaborar su publicidad corporativa se puede resumir en tres puntos: no ser intrusivo (no mezclarse con los contenidos), ofrecer información relevante y clara sobre la marca anunciante, y apelar a las emociones: ser atractivo, emocionante, divertido.

Parece claro que si queremos que nuestro spot publicitario consiga el éxito esperado, debemos poner especial hincapié en su creatividad. Ahora bien, ¿cómo consigo alcanzar ese concepto? ¿Qué puedo hacer para fomentar la creatividad en mi empresa? ¿Puedo incrementar mi creatividad de alguna forma? La respuesta es ¡SÍ! Si indagamos en el tema descubriremos que tenemos a nuestro alcance múltiples técnicas de creatividad: Brainstorming, Mapas mentales, Listado de atributos, Morphing, Seis sombreros para pensar, etc.

Pero también contamos con algunas claves muy sencillas que son de gran ayuda para construir el hábito creativo:

- Escuchar una emisora de radio que no oigamos nunca, ver un programa de TV que no nos guste y leer un libro que nos preste un amigo

- Hacer un día todas las cosas con la otra mano (la derecha, si es zurdo). Así se forzará a la mente a pensar de forma diferente

- Salir del metro una estación antes e ir por calles nuevas

- Reorganizar la oficina. Añadir estímulos visuales y auditivos

- Mirar un cuadro de arte abstracto y encontrar 10 posibles significados

- Poner un bolígrafo y un cuaderno de notas en la mesilla de noche, y al despertar escribir lo que se recuerda de los sueños

- Mantener una larga conversación con un niño

Todas estas pequeñas ideas, por absurdas que nos parezcan, contribuyen a que progresivamente aumentemos nuestra creatividad y, en consecuencia, el éxito de nuestra publicidad. No tenemos nada que perder, no implican costes ni pérdidas de tiempo, y tenemos mucho que ganar.

Autoevaluación Ambiental de la Empresa

2011-03-25T12:24:00.003+01:00

En el post de hoy queremos destacar la importancia de apostar actualmente por la innovación, por la implantación de buenas prácticas en la empresa, por la responsabilidad social y por las nuevas tecnologías. Esto se puede conseguir ejecutando pequeñas acciones a favor del entorno que nos rodea. Dichas acciones no suponen un esfuerzo desmesurado para ninguna persona, pero sí una ventaja competitiva para las pymes, beneficiando además la situación del medio ambiente.

Con estos objetivos en mente, la semana pasada, la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo e Iberdrola, dentro del marco de colaboración que están desarrollando, presentaron la Guía “Autoevaluación Ambiental de la Empresa”. Con esta guía se pretende llegar a todas las pymes y emprendedores de nuestra provincia para que sean capaces de llevar a cabo una autoevaluación de las repercusiones de su actividad sobre el entorno.

Por este motivo, y con el objeto de conseguir un mayor alcance de su conocimiento, les adjuntamos un link a la página web de la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo (www.ceeitvr.com), desde el cual se puede descargar la totalidad de la guía, medio a través del cual, creemos que un mayor número de empresas pueden obtener la información.

Para descargar la guía pinchad en el siguiente link:
http://www.ceeitvr.com/corps/ceeitvr/data/resources/file/PDF/2011/Marzo/Autoevaluacion%20ambiental.pdf

Muchas gracias por la confianza depositada en la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo.

Fundación Atlético de Madrid y Fundación CEEI celebran en IV Corporate Social Responsibility & Sports: Liderazgo y Gestión del Tiempo

2011-03-21T12:35:00.003+01:00

Bajo el lema “Empresa y deporte: juntos hacia el liderazgo”, la Fundación Atlético de Madrid y la Fundación CEEI celebrarán el Corporate Social Responsibility & Sports, foro que ya celebra su cuarta edición. En esta ocasión el tema central será Liderazgo y Gestión del Tiempo, herramienta con la que se pretende mejorar la competitividad de las empresas asistentes al foro.

Los Foros Corporate Social Responsibility & Sports son una iniciativa nacida del interés común de la Fundación Atlético de Madrid y la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo por fomentar la innovación y la competitividad empresarial, así como de impulsar las nuevas tecnologías y las buenas prácticas entre las empresas actuales.

En esta cuarta edición se contará con diversas ponencias de la mano de profesionales en el sector:
- D. Rafael Sancho Zamora, Director de Fundación CEEI: “Liderazgo y Gestión del Tiempo”
- Dña. Asunción Díaz del Río, Gerente de Centro de Compras y Ocio Puerta de Toledo: “Líder empresarial”
- D. Aurelio Vázquez García, Presidente Asociación Empresa Familiar CLM, Gerente de Dosnueve S. L y de Valtorre S. A: “El liderazgo en la empresa familiar”

La presentación correrá a cargo de D. Germán Robles, Director General de la Fundación Atlético de Madrid, y de D. Fernando Jerez, Presidente del Consejo Regional de Cámaras de Castilla-La Mancha y de Fundación CEEI.

El foro tendrá lugar el próximo viernes 25 de marzo en la sala VIP del Estadio Vicente Calderón (Paseo Virgen del Puerto nº67 puerta 5 – Madrid). Dará comienzo a las 10:15h y finalizará a las 12:00 horas.

Aforo limitado, se ruega confirmación previa.
Inscripciones y consultas:
- Alejandro Núñez: alejandronunez@clubatleticodemadrid.com
- Alicia Decea: adecea@clubatleticodemadrid.com
Teléfono: 913642234
Fax: 913642494
- Marta Jiménez: mjimenez@ceeitvr.com
Teléfono: 925721424
Fax: 925721607

FORINTAL, I Foro de la Industria del Ocio Interactivo Digital en Castilla-La Mancha

2011-03-11T14:30:00.001+01:00

Dentro de un entorno cambiante, donde las relaciones sociales y profesionales se forjan alrededor de la denominada web 2.0, estar a la última en nuevas tecnologías supone una ventaja competitiva que sitúa por delante a los más aventajados. Un campo profesional tan amplio se subdivide en pequeñas parcelas o especialidades, dejando a la luz grandes oportunidades en cada una de ellas.
Precisamente una especialidad del entorno digital, la industria del videojuego es uno de los sectores más dinámicos y pujantes de nuestra economía situándose como la principal opción de entretenimiento. Con tasas de crecimiento de dos dígitos, el mercado mundial de los videojuegos alcanzó la cifra de 77.000 millones de dólares en el año 2009. En España, el consumo de videojuegos supuso ya un 57% del total del ocio audiovisual con una facturación de 1.432 millones de euros durante 2008, por encima de alternativas como el cine o la música.
En este contexto, Castilla-La Mancha apuesta por esta gran oportunidad para cualquier emprendedor, inversor privado o persona con inquietudes relacionadas con el sector del videojuego en particular y con las nuevas tecnologías en general. Es por esto que los próximos días 14 y 15 de marzo tendrá lugar en la localidad toledana de Torrijos FORINTAL, el I Foro de la Industria del Ocio Interactivo Digital. El Ayuntamiento de Torrijos organiza este Foro que cuenta con apoyo económico del Programa LEADER 2007-2013 financiado con fondos europeos procedentes del Fondo Europeo Agrícola y de Desarrollo Rural (FEADER) y cofinanciado por el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino y por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Cuenta a su vez con la colaboración de la Cámara de Comercio e Industria de Toledo, la Fundación CEEI de Talavera-Toledo, la Federación Empresarial Toledana (FEDETO), la Factoría de Emprendedores de Castilla-La Mancha y GOBAN Red de Business Angels de Castilla-La Mancha. En dicho evento vamos a reunir a destacados componentes de esta industria para abordar los múltiples desafíos y oportunidades que ofrece el sector. Se trata de un evento de primerísimo nivel, como podrás comprobar al echar un vistazo al programa.
La inscripción en el mismo es de carácter GRATUITO gracias a la financiación antes mencionada, e incluye los almuerzos, café y la documentación a entregar.
Para más información y para acceder a la ficha de inscripción: www.forintal.es

Concejalía de Medio Ambiente y Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo presentan el "Premio Medio Ambiente y Empresa"

2011-03-03T11:26:00.003+01:00

La Concejalía de Medio Ambiente y la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo presentaron ayer la 1ª edición del “Premio Medio Ambiente y Empresa” Talavera de la Reina.
Para este acto se contó con la presencia de Dña. Rosa Bello, Concejala de Medio Ambiente del Excmo. Ayuntamiento de Talavera de la Reina y de D. Rafael Sancho, Director de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, quienes se han encargado de explicar las bases del concurso y sus objetivos.

A través de la organización de este Premio, ambas entidades colaboradoras pretenden fomentar las buenas prácticas medioambientales dentro del sector empresarial talaverano y realizar un reconocimiento público a las empresas talaveranas respetuosas con el medio ambiente, así como apoyar y favorecer la imagen comercial mediante el distintivo que se otorgará con el premio.

El Premio consistirá en la entrega de un galardón del “Premio Medio Ambiente y Empresa” en el próximo mes de mayo y contará además con una placa de cerámica acreditativa. La empresa ganadora se verá beneficiada además en algunas de sus acciones de publicidad, como la página web, la utilización del galardón de dicho premio a lo largo del año siguiente en todos aquellos aspectos documentales y burocráticos que la empresa ganadora estime oportuno.

El “Premio Medio Ambiente y Empresa” encaja dentro de las actividades de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo relacionadas con la mejora del tejido empresarial de la provincia de Toledo y con el compromiso de las pymes con la sociedad.

El premio comenzó ayer y tendrá una duración de un mes, tiempo en el que las empresas pueden presentar su candidatura, que podrán descargarse tanto desde las páginas web de la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo, el Ayuntamiento de Talavera de la Reina y la página web de la línea verde.

La entrega de premios tendrá lugar en el próximo mes de mayo.

CEEI Talavera de la Reina-Toledo acude a Bruselas para la reunión semestral en el marco del programa Erasmus for Young Entrepreneurs

2011-02-25T11:39:00.004+01:00

Elena Lapole, Técnico de Proyectos de la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo ha asistido a un nuevo encuentro europeo dirigido a participantes de proyectos dentro del programa Erasmus for Young Entrepreneurs, que ha tenido lugar en Bruselas (Bélgica) recientemente.

En este encuentro participaron los organismos intermedios de diferentes países y la Comisión Europea. Durante los dos días de reunión, los diferentes colaboradores analizaron los objetivos a alcanzar, evaluaron los resultados obtenidos hasta la fecha, realizaron encuentros in situ entre emprendedores y empresas, etc., con el objetivo de incrementar la productividad de los proyectos a través del networking.

El técnico representante de la Fundación CEEI Talavera de la Reina - Toledo ha tenido la oportunidad de cooperar con diversos socios del proyecto desarrollado por la Fundación CEEI, a través de las reuniones acontecidas en dicho encuentro.

En definitiva, se ha tratado de un acontecimiento muy beneficioso para sus participantes, que han disfrutado de colaboraciones e intercambio de conocimientos para una mejora mutua de sus proyectos.

La escuela de negocios EOI reconoce la labor de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo

2011-02-21T15:44:00.002+01:00

Nuevo reconocimiento para el CEEI, a través de su Director

La Escuela de Organización Industrial (EOI) de Madrid ha reconocido el trabajo que desempeña el Centro Europeo de Empresas e Innovación (CEEI) Talavera de la Reina-Toledo a través de su director, Rafael Sancho. Su nombre aparece ya entre los 50 más relevantes que han pasado por esta escuela de negocios en los últimos años.

La EOI realiza este particular homenaje a representantes de la esfera económica, tanto nacional e internacional, que han pasado por sus aulas o han estado ligadas a la organización. A través de las imágenes de los protagonistas, que se han colgado en sus instalaciones, se puede realizar un repaso de quién es quién. En el caso Sancho, se valora su aportación a la Fundación CEEI y al vivero de empresas de la Plaza del Pan, como actividades más recientes. Y a su lado, aparecen otras personalidades, como Francisco Javier Ruipérez, embajador de España en Estados Unidos hasta 2004.

La iniciativa afronta su segunda edición este año. En la primera, la EOI seleccionó a otras 50 figuras relevantes, como la ministra de Economía, Elena Salgado; el ex ministro de Fox International Channels Europe, que fue seleccionado en la primera edición; y Rafael Sancho, que aparece en esta segunda.

CEEI Talavera de la Reina-Toledo consigue financiación para emprendedores a través del convenio ANCES-ENISA

2011-02-11T13:28:00.003+01:00

La Asociación Nacional de Centros Europeos de Empresa e Innovación Españoles (ANCES), organismo en el que se integra CEEI Talavera de la Reina – Toledo como miembro de pleno derecho, y la Empresa Nacional de Innovación (ENISA) han firmado un acuerdo de colaboración, que tiene como objetivo fundamental potenciar el espíritu emprendedor entre los más jóvenes, ya que este convenio pretende colaborar para la gestión de una línea de financiación para jóvenes emprendedores menores de 35 años.
CEEI Talavera de la Reina – Toledo, al igual que el resto de CEEIs españoles, considera esencial apoyar al tejido empresarial más joven, que se encuentra con dificultades de acceso al mercado empresarial, en unas ocasiones por falta de experiencia anterior, y en otras las más frecuentes, por dificultades económicas que apoyen y apuesten por sus iniciativas, pero en general, con grandes ideas y un gran potencial innovador y creativo, que hace de sus empresas una fuente de recursos económicos para nuestras regiones.

Dentro de esta búsqueda de financiación se enmarca el Convenio recientemente firmado con la Empresa Nacional de Innovación, esta línea de financiación aprobada por ENISA, se instrumentará a través de préstamos participativos cuyo importe máximo será de 50.000 €, de los cuales la empresa beneficiada tendrá que aportar al menos, un 15% de la cuantía solicitada en forma recursos propios, con un tipo de interés fijo y un tipo de interés variable.

Estos préstamos están destinados a financiar la adquisición de activos fijo y circulante necesarios para el desarrollo de la actividad de los emprendedores. No tienen gastos de estudio ni precisan garantías. Además su período de amortización máxima es de cinco años con una carencia de capital de, mínimo, 6 meses.

La firma de este acuerdo busca reactivar el tejido empresarial más joven y fomentar el nacimiento de nuevas empresas que apoyen el resurgimiento de la economía española, por la que todas las organizaciones estamos apostando.

Community Manager: una profesión emergente

2011-02-04T14:06:00.004+01:00

En medio de este contexto socio-económico desfavorable en el cual nos encontramos, resulta evidente la disminución de puestos de trabajo acontecida. Las empresas buscan sobrevivir adaptando sus recursos a la necesidad particular de cada una. Esto es un hecho negativo frente al que tenemos que buscar nuevos caminos y oportunidades para poder avanzar en nuestra vida profesional. Dicen, y ciertamente creo que tienen toda la razón, que en tiempos de crisis es cuando nacen las mayores oportunidades. La innovación es un punto clave dentro de esta tarea.

Lo que me gustaría apoyar hoy es el nacimiento de nuevas profesiones, de la mano de las innovaciones que están teniendo lugar, paralelas a la época de crisis. Que la onda de las redes sociales ha envuelto a toda persona/empresa con intención de prosperar y mejorar sus procesos de comunicación, es una realidad que no podemos negar a estas alturas. Cualquier empresa, independientemente de su dimensión y del mercado en el que opere, encontrará en la web 2.0 un aliado muy valioso.

Gracias a esta nueva concepción de comunicación corporativa, nos encontramos con la aparición de una profesión con futuro: Community Manager. Me refiero a la persona que gestiona las relaciones con la comunidad de seguidores y colaboradores de la empresa en las redes sociales. Esta persona genera contenidos de utilidad para la comunidad 2.0 y les informa sobre las acciones y novedades de la empresa, dinamizando y fomentando la participación. Pero no sólo eso, actúa como un filtro entre los contactos de la web 2.0 y la propia empresa. Así, también genera retroalimentación al comunicar las novedades de las redes sociales al interior de la organización e implementar en la comunidad medidas que otros trabajadores de la empresa puedan sugerir.

Según datos de InfoJobs, la demanda de Community Manager se encuentra en pleno auge. En el año 2009, en esta página había 21 vacantes para este profesional, pero en el pasado año 2010 se registraron 164 (casi 8 veces más). El perfil requerido es principalmente Licenciado en Periodismo, Marketing, Comunicación y Publicidad. Además se valora la experiencia en la utilización de herramientas 2.0 y en las relaciones públicas. Además, en internet se puede encontrar multitud de cursos y másteres para mejorar las habilidades necesarias para ejercer este papel.

En resumen, resaltar las “ventanas abiertas” que se pueden encontrar en tiempos en los que parece que todas las puertas se cierran. La figura del Community Manager es un claro ejemplo de ventana abierta ante muchos profesionales de hoy en día.

GESTIÓN DEL TIEMPO. Parábola de "Las piedras de la vida"

2011-01-27T13:30:00.003+01:00

Recientemente ha llegado a nuestras manos una parábola de autor desconocido, que refleja muy bien las diferencias entre unos profesionales y otros en cuanto a la planificación del tiempo. Con este sencillo relato nos daremos cuenta de la “obsesión” que nos arrastra en muchas ocasiones por sacar el máximo partido posible al tiempo para trabajar, incluso a costa de privarnos de los pilares fundamentales de nuestra vida: familia, amigos, salud, etc. Aunque se quiera que esos pilares permanezcan en el lugar de siempre, si no se gestiona correctamente el tiempo existe el riesgo de que los pilares pierdan su solidez.

Un experto asesor de empresas en Gestión del Tiempo quiso sorprender a los asistentes a su conferencia. Sacó de debajo del escritorio un frasco grande de boca ancha. Lo colocó sobre la mesa, junto a una bandeja con piedras del tamaño de un puño y preguntó:

- ¿Cuantas piedras piensan que caben en el frasco?

Después de que los asistentes hicieran sus conjeturas, empezó a meter piedras hasta que llenó el frasco. Luego preguntó:

- ¿Está lleno?

Todo el mundo lo miró y asintió. Entonces sacó de debajo de la mesa un cubo con gravilla. Metió parte de la gravilla en el frasco y lo agitó. Las piedrecillas penetraron por los espacios que dejaban las piedras grandes. El experto sonrió con ironía y repitió:

- ¿Está lleno?

Esta vez los oyentes dudaron:

- Tal vez no.

- ¡Bien!

Y puso en la mesa un cubo con arena que comenzó a volcar en el frasco. La arena se filtraba en los pequeños recovecos que dejaban las piedras y la grava.

- ¿Está bien lleno?- preguntó de nuevo.

- ¡No!- exclamaron los asistentes.
- ¡Bien!- dijo.

Y cogió una jarra de agua de un litro que comenzó a verter en el frasco. El frasco aún no rebosaba.

- Bueno, ¿qué hemos demostrado?- preguntó.
Un alumno respondió:

- Que no importa lo llena que esté tu agenda, si lo intentas, siempre puedes hacer que quepan más cosas.

- ¡¡¡No!!!- concluyó el experto: lo que esta lección nos enseña es que si no colocas las piedras grandes primero, nunca podrás colocarlas después.

¿Cuáles son las piedras grandes en tu vida? ¿Tus hijos, tus amigos, tus sueños, tu salud, la persona amada? ¿O son tu trabajo, tus reuniones, tus viajes de negocio, el poder o el dinero? La elección es tuya. Una vez te hayas decidido..., pon esas piedras primero. El resto encontrará su lugar.

CEEI Talavera de la Reina-Toledo pone en marcha el proyecto CEEInmedia

2011-01-20T12:52:00.004+01:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo ha puesto en marcha, gracias al apoyo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, un proyecto denominado CEEInmedia, centrado en la implantación de una eficaz comunicación corporativa con la prensa y otros medios de comunicación más novedosos, por parte de las pymes de la provincia de Toledo.

Lo que se pretende con CEEInmedia es poner a disposición de cualquier pyme o empresa innovadora las herramientas y metodologías esenciales para poder poner en marcha un plan de comunicación eficaz. Así, las empresas adquirirán los conocimientos necesarios para difundir sus productos y servicios, reforzando su posicionamiento con ayuda de las nuevas tecnologías. Estos conocimientos tienen un carácter multisectorial, ya que cualquier negocio, independientemente del mercado en el que opere, puede ser susceptible a esta herramienta virtual. Además, los conceptos desarrollados en ella no resultan difíciles de implantar y son accesibles para toda empresa innovadora interesada, ya que se encuentran en una plataforma virtual, al alcance de cualquier usuario. Para llegar a ella sólo hay que visitar la página www.ceeinmedia.com. En ella, el emprendedor y la pyme encontrarán plantillas y modelos para realizar de manera muy sencilla la comunicación externa de su empresa además de conocer innumerables recursos que están a su alcance de manera gratuita.

Este proyecto se engloba dentro de las actuaciones llevadas a cabo por la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo para fomentar el emprendedurismo, la innovación y las nuevas tecnologías. Como objetivo final se pretende conseguir una mejora y enriquecimiento del tejido empresarial de la provincia de Toledo. Para ello ha contado con la financiación de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y los Fondos FEDER.

Charla de motivación empresarial en el IES Sefarad de Toledo

2011-01-14T13:02:00.002+01:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo ha impartido una nueva Jornada de Motivación Empresarial a alumnos de IES Sefarad de Toledo.

A través de esta jornada se pretendió concienciar al alumnado sobre la importancia del autoempleo como salida empresarial. Por una parte, haciendo ver a los estudiantes que uno de los mejores caminos para conseguir éxito personal y profesional es lanzar su propio proyecto de empresa y que las posibilidades de desarrollo adecuado del mismo, pasen por disponer de la información necesaria, tener la formación y conocimientos adecuados y explotar la propia capacidad de crear e innovar. Por otra parte, dándoles a conocer dónde y cómo pueden encontrar esa información y cómo deben explotar su creatividad.

Para cumplir estos objetivos, un técnico de la Fundación CEEI impartió una charla con una duración de dos horas, a un grupo de aproximadamente treinta estudiantes de 3ºESO. En el transcurso de la charla se profundizó en temas relacionados con el autoempleo como salida profesional y las diferentes formas de financiación a las que puede llegar a optar un futuro empresario y finalmente se les ha aportado las pautas necesarias a los alumnos para la elaboración de un plan de empresa.

Uno de los principales objetivos del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina–Toledo es impulsar el autoempleo en la provincia de Toledo, por lo cual estas jornadas sirven de herramienta para fomentar dicho emprendedurismo entre los alumnos que actualmente están cercanos a la salida al mundo laboral.

La motivación de los recursos humanos como reflejo de la situación interna de cada organización

2011-01-07T14:03:00.002+01:00

Tal y como nos muestra Rafael Sancho Zamora en su libro digital “Gestión de la innovación. 8 claves de éxito” 2ª edición, un factor fundamental en toda empresa es la motivación de los empleados.

En tiempos de crisis, se tiende a pensar irremediablemente en la situación económica de la empresa, con mayor razón si se trata de una pyme, que dispone de recursos limitados a los que aferrarse en dichas situaciones desfavorables.

La situación económica, obviamente no debemos descuidarla ni perderla de vista, ya que es nuestro “seguro de vida” para poder llevar a cabo un proyecto empresarial. Lo que pretendemos reafirmar con este post es la necesidad de no ceñirnos exclusivamente a los números de la pyme. Hay muchos más factores necesarios en la realización de los sueños profesionales, más intangibles y etéreos, pero vitales del mismo modo. Nos referimos, por ejemplo, a la motivación.

Nuestra empresa es un proyecto empresarial innovador y ambicioso que necesita de sostenibilidad para funcionar durante un período de tiempo extenso. Pero no debemos olvidar a las personas que están incluidas dentro de dicho proyecto. Esas personas son fundamentalmente nuestros empleados, los cuales necesitan una especial dedicación por nuestra parte para rendir favorablemente y sentirse necesarios e irreemplazables en la pyme.

Para comprender el funcionamiento de la motivación en la empresa, a continuación extraemos sus cinco claves, de la publicación “Gestión de la innovación. 8 claves de éxito (2ª edición)” de Rafael Sancho Zamora:

1.- La motivación de los empleados resulta fundamental para que la pyme progrese. De ella dependen la eficacia del trabajo realizado y la imagen de la empresa.

2.- Una buena motivación de los empleados permite:
a.- Mejorar los resultados empresariales, y conseguir metas por encima de las posibilidades iniciales. Una desmotivación puede llevar al trabajador al abandono de la empresa, consumiendo tiempo en la selección y capacitación y empeorando la imagen de la empresa.
b.- Aumento de la fidelidad de los empleados al jefe y a la empresa. El jefe puede delegar labores con mayor importancia, mejorando las competencias profesionales de su personal y los empleados incrementan su colaboración en la mejora de la empresa. Esto evita conflictos laborales.

3.- La motivación del personal requiere tiempo y dinero. Debe ser tratada individualmente y resultar concordante con el grado de responsabilidad y los objetivos conseguidos por el trabajador.

4.- Para empezar: Conozca qué motiva a su personal más allá de sus salarios. Indague su opinión sobre la empresa y sus responsables. Establezca un sistema de incentivos y reconocimiento periódico. Sea generoso, recuerde que realiza una inversión.

5.- Nuevas Tecnologías y técnicas de innovación aplicadas a la motivación del personal: Sistema de gestión basado en ISO 9000 y Responsabilidad social corporativa. Buzón de sugerencias electrónico. Sistema de formación electrónica. Foro en la web de la empresa.

Como acabamos de ver, la consolidación de nuestra empresa, partiendo de un conocimiento de cada uno de sus componentes, se encuentra a nuestro alcance a través de cinco sencillos puntos estratégicos que no debemos olvidar. Si no prestamos atención a estas claves, estaremos perdiendo poco a poco a lo principales componentes de nuestra pyme: nuestro personal. Y esta realidad será evidente a los ojos de cualquier persona externa a la organización, influyendo negativamente en la imagen de la misma.

“La clave es la motivación…….Esa voluntad necesaria para autoexigirte la consecución de nuevos retos cada día”
(Roberto Parra: Director General de Deportes en la Junta de Comunidades de Castilla La Mancha)

Examinar para mejorar

2010-12-31T10:08:00.002+01:00

Con motivo de la fecha en la que nos encontramos, precisamente 31 de diciembre, creemos necesario pararnos a pensar en nuestra situación actual. Hoy es un día típico para hacer memoria, poner en la balanza las acciones que hemos llevado a cabo con éxito y de las que nos hemos arrepentido en este 2010. Seguro que a todos nos resulta claramente familiar este hecho, pues esta “recopilación mental de experiencias” la solemos realizar este último día del año.

En la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo trabajamos día a día, por y para las pymes, quienes tienen a la cabeza a una o varias personas que se han atrevido a poner en funcionamiento su proyecto empresarial para hacer realidad un sueño. Para los emprendedores valientes que inician su propia empresa, su trabajo es su ilusión y se esfuerzan por sacar adelante dicho trabajo mediante multitud de pensamientos, ideas, modificaciones y supresiones de planes. Precisamente a ellos, los emprendedores, va dirigido este post.

En el mundo empresarial, cualquier oportunidad, por pequeña que sea, merece ser considerada y repasada antes de terminar por aprovecharla o por desecharla. Así, podemos considerar este ambiente de renovación y buenos propósitos en el que irremediablemente estamos inmersos para beneficiar a nuestra empresa. Me refiero a hacer el balance de fin de año a nuestra pyme, al proyecto empresarial para el que trabajamos día a día. Este balance deberá centrarse en las acciones más propicias para mejorar nuestra competitividad y, por lo que al marketing online se refiere, en el 2011 seguiremos sumergidos en el boom de los social media, por lo que es obligatorio plantearnos nuestra actitud frente a esta comunicación.

Anteriormente, cuando este boom comenzó a hacerse hueco en nuestra sociedad, muchas empresas se mostraron reacias a unirse a la web 2.0. Algunas fracasaron irremediablemente, otras pudieron aguantar un poco más y aún hay otras que siguen en pie basándose en sus métodos tradicionales. De cara al año que comienza, la resistencia frente a la web 2.0, sin fundamento alguno, carece de sentido y es más que probable que cueste cara. Millones de empresas, hasta las que cuentan con los “pilares” más tradicionales, han divisado en la web 2.0 una oportunidad única para innovar en comunicación y abrir nuevos mercados gracias a las relaciones que se establecen de forma natural en ese entorno virtual.

También de cara al 2011 se han realizado estudios que confirman que el mercado de las TIC crecerá un 5% a nivel mundial. Este mercado va camino del éxito aún en tiempos de crisis y supondrá una ventaja para as pymes que se dediquen a ello. Las empresas que no estén enfocadas a las tecnologías de la información y las comunicaciones también pueden revisar las formas por las que ponerse del lado de esta oportunidad; por ejemplo, aliándose con empresas que sí trabajen en el sector.

Al margen de estos dos puntos, es muy recomendable que las pymes realicen una especie de “examen de conciencia” para optimizar sus recursos con la vista puesta en un futuro bastante cercano. A continuación expongo 10 preguntas obligadas para la renovación positiva de la empresa:

1. ¿Cuáles eran mis objetivos al comienzo del año 2010?
2. ¿Qué objetivos he cumplido a lo largo de este año?
3. ¿Cuáles han sido mis mayores dificultades?
4. ¿Qué camino me arrepiento de no haber tomado?
5. ¿Qué decisión tomada me ha originado grandes beneficios?
6. ¿Cuál ha sido la última novedad que he incluido en la comunicación de mi pyme?
7. ¿Conozco realmente a mi cliente objetivo, y trabajo por y para él?
8. ¿Quién y cómo es mi competencia actual?
9. ¿Cómo puedo motivar a mis trabajadores eficazmente?
10. ¿Qué imagen quiero reflejar de mi empresa y cuál es (realmente) la que doy?

Estas 10 cuestiones no son más que ejemplos sobre cómo deberíamos evaluar la actualidad de nuestra empresa, pudiendo añadir más aún, haciendo un examen más exhaustivo.

Queremos fomentar la innovación constante y la puesta en marcha de estrategias eficaces en las pymes con el objetivo de aumentar su competitividad y, por consecuencia, sus beneficios. Para llevar a cabo este examen en la empresa se deben regar todas las cuestiones con una mentalidad abierta y una aceptación de novedades en beneficio de la propia pyme.

Para finalizar, una frase del escritor francés Víctor Hugo:
“El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad”.

CEEI Talavera de la Reina-Toledo les desea Feliz Navidad

2010-12-23T13:07:00.006+01:00

A estas alturas del año en las que nos encontramos, rozando las fiestas navideñas, la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo ha procedido a la finalización de eventos correspondientes al año 2010. Las últimas acciones han tenido lugar esta semana, con gran aceptación en el entorno local.

El pasado lunes, día 20 de diciembre, se celebró la clausura y entrega de diplomas de los cursos “Yo quiero a mi pyme”, que se han impartido a lo largo del presente año organizados por Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, Fundación Horizonte XXII de Caja Rural de Ciudad Real y Escuela de Negocios EOI.

Los cursos que han tenido lugar en la Fundación CEEI han sido dos: Consolidación de Empresas de Base Tecnológica y Gestión en Pyme Digital. Los objetivos perseguidos a través de esta formación han sido el incremento de la competitividad de las pymes toledanas y la implantación de la innovación y las nuevas tecnologías como base del éxito, sobre todo en las pymes. Para ello, los profesores de ambos cursos han puesto al alcance de los alumnos (empresarios y técnicos) una serie de herramientas y conocimientos que les ayudarán a destacar muy positivamente entre la fuerte competencia actual.

Al acto de clausura asistieron los alumnos de ambos cursos, quienes recibieron los diplomas de manos de Dña. Ana López-Casero, Directora General de la Fundación Horizonte XXII; D. Carlos Martín, representante de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo; D. Vicente Dávila, Director de programas de la Escuela de Organización Industrial; D. Eduardo Vilalta y D. Ricardo Botello, tutores de los dos cursos impartidos por la EOI.

Como acto final del año, el pasado martes 21, CEEI Talavera de la Reina-Toledo celebró la final del “IV Certamen de Villancicos”, patrocinada por CCM, El Corte Inglés, Centro Comercial Los Alfares, Zocodover, Juguettos, FRANPESA y el Arciprestazgo de Talavera de la Reina. Así, los tres grupos finalistas de alumnos seleccionados tras sus actuaciones a lo largo de la pasada semana, volvieron a cantar sus respectivos villancicos. Después, el jurado compuesto por los patrocinadores y por el jugador del OID Fútbol Sala Talavera, Joan Linares, concluyó en que el grupo ganador debía ser el Colegio “Compañía de María”. Al acto asistieron los representantes de las empresas e instituciones patrocinadoras, así como los niños finalistas y los padres y familiares de éstos, que dieron al acto un toque entrañable y familiar, acorde con estas fechas.

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo les desea que la paz, la alegría y la felicidad reinen en sus hogares en esta Navidad, y muchos años de prosperidad.

Parábola de "Papel en boca"

2010-12-17T12:17:00.002+01:00

Cuenta una antigua leyenda que en la Edad Media un hombre honorable fue injustamente acusado de haber asesinado a una mujer.
En realidad, el verdadero asesino era una persona muy influyente del reino y por eso, desde el primer momento, se procuró buscar un chivo expiatorio para encubrir al culpable, así que el hombre honesto e inocente fue llevado a juicio, conociendo de antemano que tendría escasas o nulas oportunidades de escapar al terrible veredicto: ¡la horca!.
El juez cuidó, no obstante, de dar al juicio todo el aspecto de justicia, y por ello le dijo al acusado:
Conociendo tu fama de hombre justo y devoto del Señor vamos a dejar en manos de Él tu destino. Vamos a escribir en dos papeles separados las palabras culpable o inocente. Tú escogerás una y será la mano de Dios la que decida tu destino.
Por supuesto, los manejos corruptos habían escrito en los dos papeles la palabra 'CULPABLE', y la pobre víctima, aún sin conocer los detalles, se daba cuenta de que el sistema propuesto era una trampa.
No había escapatoria.
El juez conminó al hombre a tomar uno de los papeles doblados.
El hombre respiró profundamente, quedó en silencio por unos segundos, con los ojos cerrados y, cuando la sala comenzaba a impacientarse, abrió los ojos y con una extraña sonrisa hizo su elección: tomó uno de los papeles y, llevándolo a su boca, ¡se lo tragó rápidamente!
Sorprendidos e indignados, los presentes protestaron airadamente:
-¿Pero qué hizo? Y ahora, ¿cómo vamos a saber el veredicto?"
Es muy sencillo -respondió el hombre-. Es cuestión de leer el papel que queda y sabremos lo que decía el que yo elegí.
Con rezongos y enojo mal disimulado debieron liberar al acusado y jamás volvieron a molestarlo.
Cuando todo parezca perdido, usa la imaginación.
"En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento". Albert Einstein

Pymes competitivas e innovadoras

2010-12-10T13:30:00.004+01:00

El próximo jueves, día 16 de diciembre de 2010, tendrá lugar en la Fundación CEEI la jornada “Cómo conseguir incentivar a la I+D+i en nuestra empresa”, organizada por CEEI Talavera de la Reina-Toledo, con la colaboración del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, ANCES, Junta de Comunidades de Castilla La Mancha, Fondo Europeo de Desarrollo Regional, Estudio de Abogados Martín-Villa y Pulchra innovación Asesores Fiscales I+D+i.

Esta actividad está dirigida a empresas y emprendedores de la provincia de Toledo que estén realizando o estén interesados en realizar actividades para el fomento de la I+D+i en sus empresas, Centros Tecnológicos y agentes del Sistema de Innovación de la provincia de Toledo.

La jornada se desarrollará desde las 10:00 hasta las 12:30h. aproximadamente.

Los objetivos que se persiguen con la realización de esta jornada consisten en proporcionar servicios para el fomento de la tecnología, la internacionalización, la gestión energéticamente eficaz y la gestión de la innovación, como ejes fundamentales de la competitividad de las empresas.
- Mediante asistencias técnicas a cargo de empresas consultoras de primer nivel.
- Sin coste alguno para la empresa (100% financiados).
- En colaboración con agentes públicos de la Administración Central, Autonómicos o Centrales.
- Involucrando a asociaciones empresariales y agentes privados.

El programa de la jornada es el siguiente:

- 10:00 horas. Inauguración

- 10:15 horas. ¿Qué financiación pública existe par la I+D+i?
D. Juan Antonio Magán, Jefe de Servicio de la Consejería de Educación de la Junta de Cmunidades de CLM
- 10:45 horas. Incentivos fiscales a la I+D+i
Estudio de Abogados Martín Villa
- 11:45 horas. Mesa redonda con ejemplos empresariales o explicación práctica sobre cómo aplicar incentivos fiscales a la I+D+i

- 12:00 horas. ¿Desea saber si su empresa es susceptible de recibir incentivos fiscales a la I+D+i?
Pulchra innovación Asesores Fiscales I+D+i realizarán consultorías individualizadas a todas las empresas asistentes que tengan interés en la materia, realizando un autodiagnóstico inicial.

A través de esta jornada, CEEI Talavera de la Reina-Toledo se acerca a la problemática actual a la que se enfrentan multitud de emprendedores, acercándoles las herramientas y ayudas que pueden utilizar a su favor para favorecer su situación y obtener beneficios.

V Premio Innueva para Grupo Akro y X Talent Pool en CEEI Talavera de la Reina-Toledo

2010-12-01T11:48:00.004+01:00

El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina – Toledo otorgó ayer la V Edición del Premio Innueva, que consiste en la entrega de un premio en metálico y el derecho de uso de la Marca Innueva como ejemplo de empresa innovadora. Con esta distinción se pretende fomentar e incentivar todas aquellas iniciativas empresariales que contribuyan para que nuestra provincia esté a la vanguardia en innovación.

En esta ocasión, la empresa ganadora ha sido Grupo Akro, que ha demostrado ser un proyecto empresarial innovador en su concepción de la salud al unificar una propuesta terapéutica combinada en la que se aúnan prevención y curación.

El acto fue presidido por D. Rafael Sancho, Director de CEEI Talavera de la Reina-Toledo; D. Ignacio Felpeto, Director general de Promoción Empresarial de la JCCM y D. Francisco Martínez, Patrocinador del Premio Innueva. Recogieron el Premio Innueva Dña. Marta Yuste y D. Ángel García, como Directores de Grupo Akro.

Tras el acto de entrega de la V edición del Premio Innueva, se procedió a celebrar el X Encuentro Talent Pool. El Talent Pool consiste en un encuentro entre un grupo de expertos de instituciones públicas y empresas privadas de reconocido prestigio en diferentes materias, y emprendedores del vivero de empresas. Algunos miembros del Talent Pool son la UCLM, Barrabés.biz, Bodegas Martúe La Guardia, Delaviuda, Dosnueve, EOI e Iberdrola.

Para la ocasión se contó con la ponencia de D. José María Cardona, Doctor Ingeniero ICAI, Graduado en Ciencias Empresariales y Máster ICADE, y experto en Dirección y Desarrollo de Liderazgo. Del Miedo a la Confianza, ¡Desarróllese como Directivo!, uno de sus libros de más éxito, fue el tema central del Talent Pool, donde expuso las claves para fortalecer la empresa con comunicación, liderazgo e innovación internas.

Tras la ponencia de D. José María, el Grupo de Expertos y los Emprendedores pudieron interactuar en torno al tema central de la ponencia, intercambiando experiencias y opiniones propias. Así, los emprendedores expresaron algunas dudas y los expertos les ayudaron con su ejemplo y su know-how. Del mismo modo, D. José María Cardona respondió a las cuestiones e intereses más específicos que surgieron tras su ponencia.

Jornada Motivación Emprendedora en el CEU de Talavera de la Reina

2010-11-26T10:21:00.002+01:00

Ayer, día 25 de noviembre, se impartió en el Centro de Estudios Universitarios de Talavera de la Reina una Jornada de Motivación Emprendedora, organizada por UCLM Emprende con la colaboración de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo. El acto fue inaugurado por D. Pedro Jiménez, Director del CEU de Talavera de la Reina.

Esta jornada está dirigida a estudiantes de cualquier titulación de la Universidad de Castilla La Mancha, interesados en la formación y la capacitación para la puesta en marcha de ideas de negocio.

En el transcurso del acto tuvo lugar una Mesa Redonda de Emprendedores, en la cual participaron los siguientes emprendedores: D. Ángel Sánchez, de Novadat Telecom; D. David Trancón y D. José Manuel Rejón, ambos de Alpeso Publicidad; y D. Arturo Alonso, de ACC Consultores. Gracias al ejemplo de estos cuatro emprendedores los estudiantes asistentes a la jornada pudieron comprobar que la realización de un sueño empresarial es un hecho factible, al alcance de cualquier persona competitiva, con ambiciones profesionales y con mucha ilusión, como ingredientes primordiales. Está claro que la mejor forma de educar es con el ejemplo, por lo que esta jornada genera resultados fructíferos al exponerles a los alumnos en situación próxima al mundo laboral, ejemplos de personas que hace tan solo unos años estaban en situaciones similares a las suyas.

Además, se dejó constancia de que cuentan con el apoyo y asesoramiento por parte del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina-Toledo, para ayudarles en el planteamiento de cualquier idea emprendedora, así como de informarles sobre ayudas y subvenciones que encontrarán a su alcance.

Tras una pausa, D. Antonio Sánchez Migallón, Director de SEC Alta Formación, trató en profundidad el tema de la motivación emprendedora y la creación de empresas, de manera que los estudiantes pudieron resolver sus dudas sobre este ámbito. De esta manera finalizó una jornada enriquecedora para los jóvenes universitarios, que son los futuros empresarios de Castilla La Mancha.

Los CEEIs castellano-manchegos forman a emprendedores para captar inversión externa

2010-11-18T13:21:00.004+01:00

El pasado martes, día 16 de noviembre, la RED GOBAN de Castilla La Mancha (Red de Business Angels de Castilla La Mancha) celebró junto a doce empresarios de nuestra región, la Venture Academy que ha desarrollado GOBAN en Castilla La Mancha, esta vez en Toledo. En esta ocasión se han formado a doce emprendedores de la región que han aprendido a presentar sus proyectos empresariales ante inversores, de una manera eficaz.

El acto de presentación de la Venture Academy contó con la presencia de D. Ignacio Felpeto, D. G. de Promoción Empresarial y Comercio de la Consejería de Economía y Hacienda; D. Jorge Moreno, Director de Factoría de Emprendedores; D. Rafael Sancho, Director de CEEI Talavera de la Reina – Toledo; y D. Angel Prieto, Director de GOBAN CLM.

Business Angels denomina a un grupo de personas con amplia experiencia profesional y prestigio en el mundo económico, interesados en invertir en proyectos empresariales con un potencial de desarrollo elevado. Su objetivo es, por una parte, facilitar financiación para estos proyectos; y por otra, aportar la experiencia y red de contactos del inversor (Business Angel).

Tras esta primera jornada, tuvo lugar ayer, día 17, el Foro de Inversión. En él, los seis proyectos mejor preparados elegidos el día previo, tuvieron la oportunidad de presentar su proyecto empresarial ante un grupo de Business Angels de Castilla La Mancha, donde su principal intención es invertir en proyectos ambiciosos y que se vayan a poner en marcha o consolidar en nuestra región. Desde GOBAN ya se ha apoyado a emprendedores de nuestra región en la obtención de cerca de 2.000.000 € para la financiación de sus proyectos empresariales.

Con motivo de estas jornadas queremos felicitar la intención de multitud de emprendedores, que aún necesitando de financiación externa, siguen buscando nuevos métodos y líneas de ayuda para poner en marcha sus proyectos empresariales y conseguir realizar así su sueño. Desde el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina-Toledo seguimos colaborando en esta tarea, aportando nuestras herramientas a todo emprendedor de la provincia que necesite de ellas.

Mi empresa funciona favorablemente. Y ahora ¿qué?

2010-11-11T09:26:00.004+01:00

Somos conscientes de la buena opción que nos ofrece la decisión de emprender un negocio propio. El post de hoy va enfocado hacia el punto de vista de una empresa consolidada, que ya pasó la fase de inicio de actividad empresarial y que aparentemente, por el momento, está satisfecha con su situación actual: obtiene beneficios positivos, cuenta con una clientela determinada, tiene una buena reputación en su provincia, etc.

Y ahora, ¿qué ha de hacer?
A continuación recopilamos 5 puntos que no hay que olvidar ni aún cuando la situación es favorable:

1º Renovar nuestra imagen corporativa. Antes de atender a nuestra imagen más novedosa (online), debemos tener clara nuestra imagen más directa para poder “refrescarla”, como es la que incide en las 4Ps tradicionales de nuestro marketing mix: nuestro producto, nuestra política de precios, nuestra comunicación (incluyendo, por supuesto, la incluida en página web, redes sociales, blog corporativo…) y nuestra distribución o emplazamiento. Siempre es positivo sorprender al cliente, sin sobrepasar unos límites, los cuales los debemos averiguar nosotros y estar muy pendientes de ellos, pues se actualizan con frecuencia.

2º Revisar nuestra página web. No nos referimos a cambios drásticos ni completamente extremos, simplemente algunas novedades en el diseño y la imagen que ofrecemos mediante nuestra web. Ten en cuenta que los clientes se aburren de observar siempre lo mismo, y no cuesta hacer pequeños cambios de imagen, siempre que no despiste a los usuarios.

3º Tener repercusión en redes sociales. Constituyen el boom del siglo XXI, herramientas a nuestro favor para acercarnos a un público que mediante métodos tradicionales nos implicaría en un aumento impactante de tiempo, coste y trabajo. Aún así, no basta con registrarse en varias redes, sino en significar un referente de apoyo a otros usuarios. En resumen, es preferible estar presente sólo en una red y tener un posicionamiento exitoso en ella, que estar presente en muchas y no aportar nada a nuestros posibles clientes o socios. Si descuidamos nuestra presencia en la web 2.0, sufriremos el efecto contrario al que queremos conseguir. Asimismo, podemos observar más fácilmente las carencias que observan en nuestros competidores sus respectivos clientes y ofrecer aquello que los demás no hacen, como puede ser promociones, regalos, eventos, etc. Una red social que refleja muy bien las opiniones de los clientes es Twitter. Lo que nunca aconsejaremos es involucrarse en una guerra de precios, que nunca llega a buen fin y perjudica al mercado a plazo medio.

4º No descuidar nuestros RRHH. Aunque la empresa funcione bien en principio con una determinada plantilla, si no mantenemos un contacto directo con ella, iremos deteriorando inevitablemente los valores que nos unían al comienzo. En cambio, si contagiamos un ambiente familiar, comprometido e igualitario, se beneficiará tanto a la empresa, como al directivo y a los trabajadores. Al mismo tiempo, se pueden mejorar los RRHH en tres líneas diferentes:
- Como hemos comentado, a través del mantenimiento de los valores que acabamos de mencionar.
- Formando a nuestros equipos para que adquieran nuevas capacidades y mejoren las que tienen.
- Dinamizar y refrescar la plantilla, pudiendo barajar opciones como la contratación durante algunos meses de técnicos, creativos o becarios.

5º Replantear nuestro plan de empresa. El plan de empresa es un documento que toda empresa elabora al comienzo de su actividad, pero que, por desgracia, muchas se olvidan de volverlo a realizar una vez pasan unos años y el negocio se consolida. Realizándolo de nuevo, nos daremos cuenta de las carencias y fortalezas que tenemos, así como nuevas oportunidades que antes no divisábamos o no estaban a nuestro alcance. Igualmente cabe la posibilidad de levantar la vista al frente y aumentar nuestros horizontes de actividad, divisando nuevos mercados en los que poder entrar.

Es imprescindible la revisión de estos cinco puntos (como mínimo) en el transcurso de los años de cualquier actividad empresarial. Para ello, mantendremos una mente abierta e innovadora, que esté dispuesta a realizar cambios y a experimentar en los esquemas de la organización, siempre con el fin último de mejorar nuestra situación empresarial.

"REINVENTANDO LA COMUNICACIÓN A TRAVÉS DE LAS 2.0", por Rafael Sancho Zamora

2010-11-03T17:23:00.004+01:00

Una red social/profesional es ese concepto que escuchamos tantas veces todos los días, el cual marca la diferencia entre la comunicación tradicional y la comunicación más actual (2.0). Fortalece sus brazos asombrosamente a medida que tiene lugar una rápida acción de marketing viral en el transcurso cotidiano de cualquier actividad empresarial, social o personal.

Recientemente han llegado a mis manos diversas publicaciones que mantienen como fondo principal el proceso de comunicación que tiene lugar dentro de un campo de trabajo virtual y el nuevo ecosistema en el que las personas implicadas se relacionan, así como los roles que éstas juegan. Una de las conclusiones que más gratamente me ha sorprendido se centra en la importancia que la tecnología implicada en estos procesos ejerce a la hora de fomentar la interacción social entre los miembros de la comunicación.

En el año 2004, con el nacimiento de la red social Facebook, se originó este nuevo proceso de comunicación basado en las nuevas tecnologías. Su aceptación fue tal, que año tras año como mínimo se duplican sus usuarios, alcanzándose una cifra de 350 millones de usuarios en el pasado año 2009, de los cuales, aproximadamente 8 millones corresponden a España. La comparación con otros medios de comunicación tradicionales es vertiginosa si tenemos en cuenta que, por ejemplo, la radio tardó 38 años en conseguir 50 millones de usuarios. Aún hay más, actualmente tres de los cuatro términos más buscados en internet son nombres de redes sociales.

Dentro de la red social Facebook, al igual que en otras muchas, se origina una tremenda acción de lo que denominamos “Pegamento social”, fruto de la sensación de arropamiento que nos invade al compartir experiencias y emociones con otras personas semejantes, que además nos consuelan en el momento en que lo necesitamos y acudimos a ellas como si de un verdadero amigo se tratase.

Precisamente esto, las nuevas concepciones que añadimos a los significados de varios términos, son el espejo de una onda expansiva a favor de las relaciones 2.0., uno de los principales beneficios viene dado porque estas redes facilitan el mantener contacto con personas de muy distintos ámbitos profesionales y sociales, fomentando con ello las interrelaciones, además de permitir abrir vías de comunicación o incluso, de negocio, siempre bajo el paraguas de “amigos en la red”. Realmente, el concepto de amistad se ha extendido hasta englobar en él a un grupo de personas con las que hemos coincidido dentro de un espacio virtual determinado, que en verdad no son más que compañeros de red. Si consideramos amistad a este tipo de relación, es evidente que la intimidad, aunque intentemos restringirla, disminuye considerablemente, pues exponemos una cantidad de información personal dentro de estas redes que no ofrecemos al mismo nivel de confianza en el transcurso de una relación “cara a cara”.

Tras este nuevo matiz en los términos, las empresas no tardaron en darse cuenta de la enorme oportunidad que la comunicación 2.0 les brindaba. Para ellos, estas relaciones online se tradujeron en networking, el cual es mucho más fácil de implantarse hoy en día, dado el vínculo de prescripción-confianza que tiene lugar entre los componentes de las redes sociales.

En particular, dentro de esta reciente actualización de vocabulario, hay ciertos términos que habría que destacar, entre ellos la inclusión del término: “prosumer” (producer + consumer). Este es un término acuñado en 1980 por Alvin Toffler, futurólogo. Pero ya en 1972, Marshall McLuhan y Barrington Nevitt, en la publicación Take Today, predijeron su significado al afirmar que la tecnología electrónica permite al consumidor ser productor de información a la vez. Quizás esta sea la clave de las redes sociales, que hacen posible que una persona se comunique dando y recibiendo a partes iguales, por lo que el beneficio es mutuo; al contrario que en la comunicación 1.0, donde los consumidores no participan aportando su información y solamente la absorben.

Solamente hemos mencionado un conjunto de novedades indiscutibles dentro de las 2.0, pero todos somos conscientes de que esta onda se ha expandido a tal velocidad que ha empujado, ya no sólo a las empresas, sino también a aquellas personas que forman parte de la sociedad actual, hacia una era de progreso, evolución, relación y comunicación, que demasiado dista del concepto de relación que no hace mucho nos rondaba la mente. Como muestra de tal expansión, cabe indicar que si comparamos los usuarios de Facebook con los habitantes de un país, Facebook sería el cuarto país más poblado, por delante de Indonesia y Brasil.

En definitiva, lo que pretendo con este artículo es reflexionar, sobre el entorno que nos rodea actualmente, y los valores y principios de marketing y comunicación que rigen hoy en día el mercado. Algo en lo que está inmerso el 80% de los internautas y que está revolucionando hasta los pilares de las empresas más tradicionales del mundo, debe de beneficiar enormemente a quienes se alíen a ello adecuadamente, la cuestión es buscar y encontrar el camino que nos lleve a ese progreso.

“Internet es positivo porque nos une, nos conecta, el estar conectados nos prolonga la vida y no solamente añade años a la vida, sino vida a los años” Luis Rojas Marcos (Psiquiatra)

La importancia de los buscadores como generador de negocio en Internet

2010-10-29T12:00:00.004+02:00

El jueves, 4 de noviembre, a partir de las 10:00 h. en la sede de la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo tendrá lugar una jornada sobre “La importancia de los buscadores como generador de negocio en Internet”, organizada por la Cámara de Comercio e Industria de Toledo y la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo dentro del Programa Formativo de Competitividad Tecnológica de la Red Europea de Empresas (EEN) y en colaboración con la Consultora Barrabés.biz.

A través de esta jornada se pretende mostrar los factores clave que impulsan las nuevas tecnologías, centrándose en el ámbito de los emprendedores que inician un negocio propio, y en los empresarios y trabajadores que quieren mejorar su situación profesional, utilizando para ello la promoción de sus sitios web, en los buscadores como herramienta de marketing.

El posicionamiento web en los buscadores significa aumentar la visibilidad de sus productos o servicios a personas que activamente los buscan, de aquí su importancia, primero por incluir tu sitio web en los índices de los buscadores más importantes, y después por hacer el máximo esfuerzo para lograr aparecer en los primeros resultados de las consultas relacionadas con las temáticas de nuestras páginas.

Esperamos sea de vuestro interés esta jornada, y podamos contar con vuestra asistencia.

Por favor, confirmen asistencia en los siguientes medios:

info@ceeitvr.com

925 72 14 24

PROGRAMA:

*10:00 h: Apertura

D. Luis Miguel del Valle (Responsable de Área Promoción Exterior de la Cámara de Comercio e Industria de Toledo)

D. Rafael Sancho (Director Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo)

*10:10 h:La importancia de los buscadores como generador de negocio.

D. José Antonio Cardona (Consultor de Negocio de Barrabés.biz)

- Internet y la empresa

- Generar visitas: Fuentes de tráfico (buscadores, webs de referencia, tráfico directo...)

*12:15 h:Pausa-Café

*12:30 h:Estrategias de Negocio en Internet

- Factores internos (Urls, Alt, densidad, velocidad de carga...)

- Factores externos (Enlaces, Page ranks...)

- Herramientas para realizar cambios en la web.

*13:15 h:Coloquio y asesoramiento personalizado a las empresas participantes

*13:50 h:Clausura de la jornada

Presentación "Guía Igualdad de Género en la Empresa"

2010-10-27T13:46:00.004+02:00

Mañana, día 28 de octubre tendrá lugar el acto de presentación de la Guía para la Igualdad de Género en la empresa, en el Excmo. Ayuntamiento de Toledo. Esta guía se trata de un proyecto elaborado por la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, con la ayuda y el apoyo de BEAZ Bizkaia y la colaboración del Excmo. Ayuntamiento de Toledo.

¿Qué encontraremos en la Guía para la Igualdad de Género en la Empresa?

Encontraremos igualdad, pues el objetivo principal es conseguir situar a hombres y mujeres al mismo nivel, tanto en su vida cotidiana como en su vida profesional y en cualquier vínculo social que pueda nacer entre ambos. La guía pretende alcanzar este objetivo mediante la exposición de una serie de pasos sencillos que se pueden implantar en toda empresa, en las que eliminará todo brote de desigualdad de género.

Encontraremos justicia, al enfocar todos sus objetivos en pro de cualquier persona afectada por la discriminación sexista, obviamente sin motivos, ya que un trato sexista en ningún caso es, ni será, justificable bajo ningún concepto. Por ello queremos beneficiar a esas personas perjudicadas, que necesitan de actos y proyectos que sean justos y solidarios con ellas.

También encontraremos competitividad, directamente relacionada con las empresas, que implantando estas buenas prácticas sobre igualdad, encontrarán ventajas competitivas frente a otras organizaciones que no cuentan con este punto diferencial en su estructura. Así, las que no implanten las prácticas de la guía, se encontrarán en situación de desventaja en estos tiempos donde precisamente esas ventajas competitivas hacen ganar unos puntos valiosísimos para absolutamente todas las empresas.

Finalmente, encontraremos un nuevo punto de vista, sintetizado en la guía, que nos aportará una perspectiva fresca e innovadora, la cual no debemos perder en ningún momento, para hacer de las empresas segundos hogares para sus trabajadores. Al implantar las buenas prácticas en igualdad de género en las empresas, éstas se convertirán en centros de trabajo donde los empleados puedan expresarse libremente, sin ningún tipo de inhibición, sintiéndose igual de útiles y respetados como el resto de sus compañeros.

Al igual que la difusión de la Guía para la Igualdad de Género en la empresa, con este post queremos conseguir avanzar un paso más hacia la competitividad de las empresas, implantando prácticas innovadoras que se basan en las propias personas.

Jornadas de Motivación Empresarial

2010-10-25T17:33:00.003+02:00

Con motivo de una nueva Jornada de Motivación Empresarial realizada por la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, el post de hoy va enfocado precisamente a esa variable, fundamental en la consecución de cualquier proyecto empresarial.

En un país que está a la cola en capacidad de innovación (posición compartida con Grecia, Italia y Portugal), los factores juveniles de carácter cultural no son los más apropiados para compensar estos deficientes niveles de innovación tecnológica y competitividad. Estos factores culturales, obviamente pueden mejorarse mediante la lectura, el tiempo de estudio o las actividades artísticas, pero ¿qué hace diferentes los valores de los jóvenes de España a los de Suecia (país más innovador de Europa)? La respuesta puede ser muy amplia y vista desde diferentes perspectivas.

Según un informe presentado el pasado 5 de octubre por la Fundación Cotec sobre “La cultura de la innovación de los jóvenes españoles en el marco europeo”, los países que presentan las mayores tasas de patentes por millón de habitantes gozan de una sociedad que cultiva la inteligencia y las actividades artísticas, tiene un gran desarrollo cívico y una amplitud de horizontes vitales. Asimismo destaca la importancia de revalorizar la Formación Profesional como apoyo técnico a creadores y adaptadores de innovación tecnológica.

Dentro de este contexto, nosotros hoy nos centraremos en una de las causas que creemos influye en este panorama tan pesimista: la motivación. Desde luego, no se trata de una causa única de los resultados que se están obteniendo, ni una justificación que excuse los hechos; simplemente la consideramos un factor muy influyente en el proceso de enriquecimiento del tejido social español en estos momentos.

Dentro del programa formativo de actividades de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, realizamos periódicamente lo que llamamos “Jornadas de Motivación Empresarial”. Estas charlas pretenden impulsar, sensibilizar y motivar la creatividad e iniciativa empresarial entre los alumnos castellano-manchegos, generalmente de Secundaria, Bachillerato y Formación Profesional por ser los más cercanos a la salida al mundo laboral.

A través de esta jornada, también se conciencia al alumnado sobre la importancia del autoempleo como salida profesional. Por una parte, haciéndoles ver que uno de los mejores caminos para conseguir el éxito profesional es lanzar su propio proyecto de empresa y que las posibilidades de puesta en marcha del mismo pasan por disponer de la información necesaria, tener la formación y conocimientos adecuados y explotar la propia capacidad de crear e innovar. Por otra parte, dándoles a conocer la Fundación CEEI como medio de apoyo en asesoramiento sobre cualquier cuestión que les surja a la hora de iniciar su propio negocio.

El grupo de estudiantes que el pasado viernes visitó las instalaciones de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo procedía de Oropesa, del IES Alonso de Orozco.

Podemos decir que, con esta acción formativa, hemos intentado aportar un granito de arena más, para influir en la mejora de los valores culturales de la juventud actual. Y esto nos satisface enormemente, tanto como Fundación sin ánimo de lucro cuyos objetivos se resumen en autoempleo, innovación y emprendizaje; como por el hecho de ser personas, que siempre buscaremos aspirar a más dentro de una sociedad que más que nunca necesita de motivación.

Presentación "Guía eco-innovación en las pymes: camino hacia la competitividad"

2010-10-20T09:44:00.004+02:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo e Iberdrola presentaron ayer la "Guía Eco-innovación en las Pymes", cuyo principal objetivo es ofrecer a las pequeñas y medianas empresas las herramientas necesarias para que puedan incorporar el concepto medioambiental en sus organizaciones y así fomentar el desarrollo sostenible y el ahorro energético.

Al acto de presentación celebrado ayer, día 19 de octubre, en la sede de CEEI Talavera de la Reina-Toledo, asistieron el Director de la Fundación, Rafael Sancho Zamora, y el Responsable de Relaciones Institucionales de Iberdrola en Castilla-La Mancha, Miguel Ángel Benita.

En el transcurso del evento, los representantes de ambas entidades subrayaron la necesidad de invertir en la preservación del medio ambiente especialmente desde las empresas, fuentes generadoras de residuos, y la importancia de poner en marcha nuevos procesos que redunden en una actividad empresarial más eficiente y respetuosa con el medio ambiente.

Esta guía pretende informar de manera clara y amena a las Pymes sobre la doble vertiente de la Eco-innovación. Por un lado, se muestran las obligaciones medioambientales que tienen estas organizaciones según la legislación vigente y, por otro, se presenta el concepto de Eco-innovación o Innovación Ambiental que propone una serie de herramientas para que sus actividades tengan un menor impacto en el medio ambiente y desarrollen procesos más eficientes que les permitan ahorrar energía.

El lanzamiento de este proyecto por parte de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo e Iberdrola es una muestra más de su implicación con el fomento del desarrollo sostenible y la promoción de la adopción de medidas respetuosas con el medio ambiente.

V EDICIÓN "MARCA INNUEVA" en Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo

2010-10-18T11:07:00.003+02:00

Durante los últimos años, ha surgido una mayor concienciación sobre la importancia de introducir las nuevas tecnologías y la innovación en nuestra vida diaria y especialmente en los servicios y/o productos que ofrecen las empresas.

Desde su creación, CEEI Talavera de la Reina – Toledo está realizando una importante labor tendente a la creación de nuevas empresas de carácter innovador y/o base tecnológica, con el objetivo de mejorar la competitividad del sector empresarial de la provincia de Toledo. En este marco se ubica la puesta en marcha del Vivero de Empresas de la Plaza del Pan de Talavera de la Reina, destinada a la puesta en marcha de nuevos proyectos de emprendedores y empresas.

Dentro de este contexto, nace la Marca Innueva, la cual celebrará próximamente su V Edición. Se trata de una iniciativa para promover ejemplos de innovación empresarial en la provincia. La obtención de la Marca Innueva implica un compromiso con la innovación por parte de las empresas galardonadas. Consiste en la entrega de un premio (dotación económica de 1.000€, patrocinado por Capazita Tecnología e Innovación S.L.) y el derecho de uso de la Marca Innueva como ejemplo de empresa innovadora, galardón que se podrá utilizar en cualquier aspecto documental o burocrático que el beneficiario quiera. El reconocimiento se otorga con carácter anual a las empresas y emprendedores con origen o desarrollo de actividad en la provincia de Toledo.

Desde la apertura del plazo de presentación de proyectos hasta que el beneficiario disfrute del premio, tendrán lugar sus cuatro fases correspondientes:

1. Selección de candidatos
2. Análisis y evaluación del Comité Evaluador
3. Entrega del Galardón
4. Difusión de proyectos

Este año, la entrega del galardón tendrá lugar el martes día 30 de noviembre de 2010, encontrándose el plazo de inscripción abierto desde el pasado lunes día 11 de octubre, hasta el 7 de noviembre.

Los formularios de solicitud y más información sobre las bases del concurso y requisitos se encuentran a disposición de los interesados en la página web de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo: www.ceeitvr.com

En las cuatro pasadas ediciones, las empresas galardonadas fueron las siguientes:

I EDICIÓN MARCA INNUEVA
ABC (ADVANCED BEAUTY CARE)
Advanced Beauty Care se trata de una empresa que se dedica a la cosmética y a la perfumería natural a través de productos de aromaterapia, cromoterapia, cosmética y perfumería, todos ellos innovadores y que respetan el medio ambiente.
Los puntos fuertes de esta empresa son:
- Innovación sobre un producto tan tradicional como es el perfume.
- Bajo riesgo de copia de la idea.
- Proyecto seductor, duradero y fácilmente visible.
Además, en ABC tienen productos absolutamente exclusivos como son los perfumes para piscinas, que sirven para matar el olor a cloro, perfumes para las fuentes o el perfume de oro.

II EDICIÓN MARCA INNUEVA
GAIA ENERGÍAS RENOVABLES S.L
Gaia energías renovables (GAIANER) en una empresa que se constituyó en Mayo de 2005 dedicada al diseño e instalación de servicios de tecnología avanzada en el sector de las energías renovables.
La empresa tiene dos actividades principales:
1.-El diseño e instalación de generadores de energía solar (paneles fotovoltaicos, huertos solares) y biomasa (calderas de generación de calor) para empresas y particulares.
2.- El diseño y desarrollo de aplicaciones informáticas que permitan controlar a distancia los dispositivos de generación de energía (como por ejemplo la cantidad de Kilovatios generados o las averías en los equipos).
Las perspectivas de desarrollo de la empresa son muy elevadas, tanto por el interés generado por los particulares en el desarrollo de soluciones energéticas ecológicas y sobre todo más económicas, como por parte de la administración pública en su labor de mejorar el entorno generando energías limpias y gestionando la reutilización de residuos sólidos (que puedan convertirse en biomasa).

III EDICIÓN MARCA INNUEVA
PREBIA FEED EXTRACTS S.L.
Esta empresa diseña, desarrolla y comercializa aditivos vegetales y soluciones para la industria de la nutrición animal. Su trabajo se centra en sustituir los antibióticos químicos por otros naturales y aplicar la prevención añadiendo su producto a los piensos que consumen los animales de producción. Las principales líneas de trabajo de la empresa son:
1. Moléculas procedentes de Alliáceas: se usan como moduladores de la flora digestiva, que ayudan a evitar la proliferación de especies bacterianas patógenas y por tanto mejorar el bienestar de los animales. Este mejor estatus sanitario origina un menor gasto en medicamentos, un mejor aprovechamiento de los nutrientes, y finalmente una mayor productividad por animal…, además de asegurar una carne producida de una manera más segura.
2. Fuente natural de Vitamina E: es la forma que se encuentra en las plantas. La vitamina E sintética procede de subproductos de la refinería petroquímica. La principal diferencia aparte del origen (extracción o síntesis), es que no son idénticas molecularmente, por lo que la absorción y biopotencia de la forma natural respecto a la sintética, es más del doble.
Para asegurar la eficacia en el uso de los productos nutricionales, lo implementan en granjas y fabricas de piensos que son el cliente principal de Prebia. Además buscan soluciones nutricionales que abunden en la seguridad y en la salud de los productos animales. Y lo hacen mejorando el bienestar y los rendimientos zootécnicos de nuestros animales productivos.
El objeto de PREBIA SL es la investigación, desarrollo y puesta en el mercado de productos basados en extractos de plantas y dirigidos a la nutrición animal en todos sus campos, para implementar nuevas estrategias naturales, capaces de mantener la intensidad de las producciones ganaderas con alta rentabilidad económica para sus actores principales, sin recurrir al uso de productos antibióticos.

IV EDICIÓN MARCA INNUEVA
VITAE CAPS
Se trata de una empresa de capital 100% español, perteneciente al sector Químico-Farmacéutico, a la producción de la vitamina E natural y otros antioxidantes naturales, mediante extracción a partir de los destilados procedentes de la desodorización de aceites de soja.
VITAE CAPS se presenta de nuevo como empresa pionera de su sector en Europa, anticipándose al resto de competidores en incluso a la propia Unión Europea.
La empresa consta de tres actividades principales:
1. VITAPHERALE: Fuente natural de vitamina E.
2. VITASTEROL: Mezcla de fitosteroles naturales.
3. VITAVONOIDE: Isoflavones.
La empresa tiene como objetivo ser la primera compañía dentro de su sector apostando por la innovación tanto de productos novedosos, como de nuevas aplicaciones y fórmulas que aporten un alto valor añadido a su cartera de productos y a la de sus clientes.

“Volved a emprender veinte veces vuestra obra, pulidla sin cesar y volvedla a pulir”.
(Nicolas Boileau-Despréaux)

"Bendito" éxito

2010-10-11T17:22:00.004+02:00

Hace aproximadamente un mes, el día 9 de septiembre, publicábamos en este blog un post sobre la enorme importancia que ejercen la humildad y la motivación dentro de las empresas para triunfar. Posteriormente publicamos otro con el objetivo de motivar, centrándonos especialmente en la motivación emprendedora, la que debe guiar a los posibles empresarios para decidirse a dar el paso hacia el emprendizaje. Bien, pues hoy hablaremos de esa otra cualidad indispensable en cualquier responsable o gerente de empresa, por muy grande o muy pequeña que ésta sea: la humildad.

El éxito puede depender de diversos factores. De entre ellos, quizás, los más importantes son los factores externos positivos que nos hacen el camino más fácil, teniendo en cuenta, por supuesto, la formación y experiencia profesional con la que contamos, elementos básicos para afrontar nuestra idea de negocio. A estos factores, un valor añadido que deberíamos buscar, es la confianza y credibilidad, y esto es algo a tener muy en cuenta:

- Cuando un negocio se encuentra en época de crisis, su gerente busca desesperadamente modos de sobrevivir, que le permitan aferrarse a algún pilar, que le indiquen que su empresa puede salir adelante si él no baja la guardia. Por esta razón, el empresario en crisis mantiene los pies en la tierra y no descuida en ningún momento sus raíces, procedencia o formación, temiendo que el proyecto empresarial, por el que tanto ha luchado y el cual ha visto la luz, pueda desaparecer, muy a su pesar.

- Si una empresa funciona correctamente, como se suele decir “sin pena ni gloria”, el sentimiento de estabilidad y realismo, por lo general, suele ser más tenue. No obstante, estos empresarios no tienen razones de peso que les conduzcan a cambiar su actitud inicial, a aumentar su ego o a olvidar que una organización nace de la nada y, trágicamente, puede dejar de existir en tiempos peores.

- Ahora bien, en el supuesto caso de que una empresa se encuentre inmersa en el éxito (entendiendo por éxito tanto los reconocimientos sociales de que haya conseguido algo, como el propio auto-reconocimiento o satisfacción de haberlo logrado) las cosas cambian. Volviendo a algo que ya hemos mencionado, la confianza, una empresa nunca debe dejarse llevar por la gloria del éxito, pues ser realistas y humildes será la única forma de que la organización pueda ser creíble a los ojos del mercado, y pueda así seguir gozando de dicho éxito empresarial.

Todos somos conscientes de casos célebres en los que el éxito ha sobrepasado la capacidad humana de mantener serenos a muchos actores, cantantes, deportistas o empresarios. Por ejemplo, el caso de Maradona, cuyo éxito deportivo se vio empañado por su adicción a las drogas cuando se encontraba inmerso en una ola de triunfos, fans y fama, que lo perjudicó tanto profesional como personalmente.

Está muy claro el mal que puede suponer para una empresa, igualmente que para una persona, el hecho de dejarse llevar por el éxito, pero ¿qué hacer para que esto no ocurra? A continuación exponemos cuatro consejos básicos para no olvidar la humildad.

- Dejar de lado el “yo” para dar paso al “nosotros”. Esto quiere decir que colectivices tus triunfos, vinculándolos directamente al trabajo en equipo.

- Mantener los principios y las prioridades. Tu familia, tu honradez, tu humildad, tu alegría, tu cercanía, tu moral, etc. Serán los pilares que no deberás olvidar en ningún momento de tu trayectoria profesional.

- Sigue relacionándote con tus amigos de siempre. Seguramente ellos son quienes sean realmente sinceros contigo y quienes te recuerden tu rutina anterior al éxito.

- Sinceridad y autocrítica. Una vez alcanzan el éxito, muchos empresarios se sienten como si nada más hiciera falta, como si no necesitaran más esfuerzos para avanzar. Precisamente esta actitud será la culpable de no conseguir avanzar.

En conclusión, no se trata de esquivar el éxito, ni mucho menos, sino de aceptarlo sin dejar de visualizar la realidad, y utilizarlo siempre como motivación, provocando el aumento de nuestro esfuerzo y ganas de trabajar, acompañados de quienes siempre nos han apoyado.

"POSICIONA TU PYME EN LAS 2.0", con CEEI Talavera de la Reina-Toledo y María Cacho

2010-10-01T13:53:00.008+02:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo celebrará el próximo jueves, día 7 de octubre, el Taller de trabajo “Posiciona tu pyme en las 2.0”.

Las nuevas tecnologías, ese factor común con el que actualmente cuentan inevitablemente las empresas tanto tradicionales como innovadoras, han alcanzado un punto en el que nos han introducido, sin que nosotros apenas lo hayamos percibido, dentro de un mundo virtual basado en las relaciones sociales y profesionales de carácter online.

Dentro de este contexto tan actual, las empresas decidirán: unirse a la onda 2.0 ó rechazarlas y quedarse estancadas. Las organizaciones que decidan la segunda opción serán “adelantadas” por otras que sí se adapten a las nuevas situaciones, pues los consumidores están continuamente cambiando sus actitudes y costumbres, de modo que exigen al mercado todo lo que en el momento necesitan o creen que necesitan.

Las ventajas que conlleva el hecho de unirse a las 2.0 son evidentes, por lo que la mayoría de las empresas cuentan con ellas en su día a día. Ahora bien, ¿solamente estando presente en las 2.0 conseguiré el éxito? La respuesta, evidentemente, es negativa. Llegados a este punto, los emprendedores y empresarios necesitan algo más, necesitan hacerse un hueco de honor en la mente de los consumidores y de sus propios clientes; en definitiva, necesitan posicionar su pyme en las 2.0. De esta manera, obtendrán una ventaja diferencial a través de la competitividad y de la aplicación de conocimientos sobre la mejor forma de trabajar con las 2.0.

“Posiciona tu pyme en las 2.0” es un Taller de trabajo con los siguientes objetivos:
1. Facilitar conceptos que acerquen a las empresas a la realidad del marketing 2.0.
2. Presentar las 2.0 como herramientas a utilizar para mejorar la imagen de la propia pyme, y el uso adecuado de las mismas para que esto sea posible.
3. Impulsar el manejo de nuevas tecnologías e innovación en las pymes como mejora profesional, más aún en épocas de crisis.
4. Fomentar la correcta utilización de las 2.0 para transmitir una buena imagen de los asistentes entre los usuarios vinculados a ellas.
5. Mostrar nuevos caminos hacia el éxito profesional, basándose en nuevas formas de relación, como nos permiten las 2.0.

Para esta ocasión, la cual tendrá lugar en las instalaciones de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo a las 10:00 horas, se contará con la ponencia sobre posicionamiento e imagen de las pymes en las 2.0, de Dña. María Cacho Morgado, Responsable de Proyectos, Formación, Selección y Desarrollo profesional; profesional experta en nuevas tecnologías y marketing 2.0. Además, posteriormente tendrá lugar un debate en el que los asistentes podrán participar activamente contrastando puntos de vista y experiencias.

¿Miedo a emprender?

2010-09-29T16:49:00.007+02:00

La Real Academia Española define la palabra emprendedor como persona que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas. Hablando dentro de un ámbito económico o empresarial, nos referimos al individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico. Desde este punto de vista el término se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Es habitual emplear esta palabra para designar a una persona que crea una empresa, que encuentra una oportunidad de negocio, o que empieza un proyecto por su propia iniciativa. Solemos afirmar con frecuencia que ser emprendedor es una de las cualidades fundamentales de un empresario, junto a la innovación y organización.
Muchos de vosotros, al leer estas definiciones, habréis pensado algo parecido a “yo es que no valgo para eso”, “algo se me ha pasado por la cabeza pero nadie apostaría por mí”, “quizás algún día, pero de momento mejor me quedo como estoy”, “ya no hay nada que inventar”, etc.
La mayoría de las ideas brillantes se quedan en el camino por miedo al fracaso o por no querer arriesgar ni cambiar nada en nuestro día a día.

Tal y como dijo Albert Einstein, “Locura es hacer siempre lo mismo y esperar resultados diferentes”.
Por eso, a continuación expongo algunos ejemplos de ideas brillantes, inventos que hoy disfrutamos gracias a que un día alguien se atrevió a creer en ellos y a desarrollarlos, aunque algunas personas le advirtieron que no lo hiciera.

• John D. Rockefeller
Paradigma del capitalismo.
Con 22 años inicia el negocio del petróleo.
Ya de niño vendía a sus compañeros de clase piedras de formas y colores que recolectaba personalmente.
Amasó una fortuna de 50 dólares que prestó a un granjero vecino a un interés del 7%.

• Mohamed Yunus
Creador de GRAMEEN BANK, el Banco de los Pobres y de los Microcréditos
Trabajador de la Universidad de Chittagong (Bangladesh).
Tuvo la idea de prestar 27 dólares a un grupo de 42 mujeres para emprender un negocio.

• Amancio Ortega
Creador del imperio INDITEX.
Comenzó trabajando en una mercería LA MAJA y de allí dio el salto a crear su primera empresa “Confecciones GOA”, su producto estrella era la producción de las batas de guatiné rosas con los vivos azules, tan de moda en la década de los 60.
Su concepción empresarial se asentó en la máxima de 'ofrecer moda a bajo precio' e ideó una fórmula para abaratar costes que pasaba por la formación de un negocio integrado en el que se fabricaba, se distribuía y se vendía directamente el género.

• Konosuke Matsushita
Creador de Panasonic.
La gente decía de él “Con esas orejas como las alas de un avión y un metro y medio de estatura nunca llegará muy lejos”.

El primer paso para alcanzar tu propio éxito empresarial, sólo lo puedes dar tú, guiando tus pies hacia el emprendizaje.

¿QUÉ EMPRESA QUIERES SER?

2010-09-24T12:41:00.003+02:00

La empresa y su posicionamiento corporativo con respecto a sus grupos de interés

POSICIONAMIENTO = Percepción mental que un determinado grupo de consumidores se crea sobre una empresa, producto o marca. Este posicionamiento marcará la diferencia entre varias empresas, dando lugar a ventajas competitivas entre competidores de un mismo mercado.

Dependiendo de los grupos de interés en los que repercutirán sus acciones, el grado de influencia que se ejerce sobre ellos y de la estrategia que la dirección de comunicación quiera adoptar, nuestra empresa se inclinará por ocupar una u otra categoría en cuanto al posicionamiento en la mente de los consumidores.

A continuación mostramos una sencilla síntesis sobre cómo podemos clasificar las empresas en función de su posicionamiento corporativo:

1. Empresa SIN estrategia de comunicación

a) OCULTA
Tiene valores pero no se conocen

b) VISIBLE
Sin control sobre su propia imagen
“Si tú no dices lo que eres, otro dirá lo que no eres”
“Si no dices lo que haces, es que no lo haces”

2. Empresa CON estrategia de comunicación

a) COSMÉTICA

Parece mejor de lo que realmente es, lo que acarrea peligros, expectativas que difieren de la realidad

b) CON REPUTACIÓN O QUE LA PERSIGUEN
Tiene una imagen coherente, percibida y valorada, que genera diferenciación
¿Dónde posicionarías tu empresa y dónde te gustaría que estuviera?:
Oculta, visible, cosmética o con reputación…

b.1) Oculta
- Si no se conocen tus valores, no te diferencias
- Si no te diferencias, se te banaliza
- Si se te banaliza, se complica tu posicionamiento como empresa y eres menos competitivo

b.2) Visible
Sin control, riesgo en la reputación. Valores atribuidos no reales.
Dificultad para definir estrategias por falta de ejes de posicionamiento

b.3) Cosmética
Riesgo en la reputación, dado que genera expectativas no reales.
Quita credibilidad y confianza

b.4) Con reputación
Tiene valores asociados a su marca, genera expectativas en función de dichos valores y la diferencia del resto. La reputación empresarial se sustenta en los valores que se asocian a una marca y, por ende, diferencia a una marca con respecto al resto.

“Es imposible ser una empresa reputada sin una comunicación eficiente”

Obviamente, un posicionamiento satisfactorio no es fruto únicamente de una buena comunicación; pero también es cierto que si la comunicación no es buena, jamás podrá tener lugar un posicionamiento exitoso. Así pues, la comunicación será la base y el medio de transporte que conduzca a nuestra empresa hacia un recuerdo positivo de la misma por parte de los consumidores. Y esta ventaja, en los tiempos que corren, se considera un lujo para muchas organizaciones.

Y tú, ¿qué empresa quieres ser?

Taller de trabajo “FACTORES DE INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS”, con Sara Arancibia

2010-09-15T14:34:00.003+02:00

En el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina-Toledo incluimos, dentro de nuestras acciones formativas, el taller de trabajo “Factores de innovación en las empresas”. Esta actividad tendrá lugar el próximo lunes, día 20 de septiembre, en las instalaciones de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo.

Dentro de los objetivos fundamentales de nuestra Fundación se encuentra el fomento de la innovación como base de cualquier organización que quiera encaminar su rumbo hacia el éxito empresarial. Con este objetivo como principal motor, llevamos a cabo actividades de puesta en común entre empresarios, emprendedores y empleados de la provincia de Toledo, junto a expertos del mundo empresarial.

En esta ocasión, se trata de “Factores de innovación en las empresas”, un taller de trabajo en el que se cuenta con la ponencia de Dña. Sara Arancibia Carvajal, Profesora de la Universidad Diego Portales de Chile, quien concienciará a los asistentes sobre los siguientes contenidos:

* Tiempos de crisis, tiempos de oportunidades:
- Fuentes de innovación

* Factores de innovación:
- Cultura de innovación
- Vigilancia tecnológica
- La gestión del conocimiento

Tras la ponencia y después de ofrecer un breve descanso-café, se pondrá en marcha un Taller de métodos de apoyo a la toma de decisión, en el que los asistentes tendrán la oportunidad de participar y reflejar sus puntos de vista, a la vez que de aprender más aún sobre los temas mencionados.

Con la realización de este taller de trabajo se pretende conseguir principalmente los siguientes objetivos específicos:

· Mostrar los factores clave que impulsan la innovación y las nuevas tecnologías, centrándose en el ámbito de los emprendedores que inician un negocio propio, y en los empresarios y trabajadores que quieren mejorar su situación profesional.
· Enriquecer el tejido empresarial de la provincia de Toledo mediante la concienciación de los asistentes sobre la necesidad de innovar desde la propia empresa.
· Difundir las claves fundamentales para ver oportunidades únicas cuando sólo se ve crisis.
· Impregnar entre las empresas una cultura innovadora y creativa que conduce a la creación de una ventaja competitiva diferenciadora y al consecuente éxito empresarial.

En definitiva, “Factores de innovación en las empresas” es un taller de trabajo en el que los emprendedores y empresarios de la provincia tendrán la oportunidad de adquirir ventajas competitivas dentro de sus respectivas organizaciones, impregnando de innovación sus procesos empresariales.

DÍA: Lunes, 20 de septiembre de 2010
LUGAR: Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo
Plaza del Pan nº11, Talavera de la Reina (Toledo)
HORA: 10.30 horas

Más información: Marta Jiménez Serrano
CEEI Talavera de la Reina-Toledo
Tfno.: 925 72 14 24

TALLER DE CREATIVIDAD

2010-09-13T08:54:00.002+02:00

La Cámara Oficial de Comercio e Industria de Toledo y la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo, en colaboración con la Consultora Barrabés, celebraron el pasado viernes, día 10 de septiembre, la jornada formativa “Taller de Creatividad”, en las instalaciones de CEEI Talavera de la Reina-Toledo.

Dicha jornada está englobada dentro del Programa Formativo de Competitividad Tecnológica de la Red Europea de Empresas (EEN) y tiene como objetivos principales el fomento de la creatividad aplicada a la innovación como mejora de las empresas y la concienciación de los asistentes sobre aspectos claves de la creatividad que les serán de gran utilidad en su día a día profesional.

Como mencionó D. Rafael Sancho, Director de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, los objetivos de la jornada coinciden con los objetivos de la Fundación y están encaminados a la mejora del tejido empresarial de la provincia de Toledo. Para conseguir dichos objetivos, el seminario contó con la ponencia “¿Qué entendemos por talento en el mundo empresarial?”, impartida por D. Juan Pastor, Director de innovación de Barrabés. Biz. Además, los asistentes participaron activamente realizando diversos ejercicios de desarrollo de la creatividad, los cuales pueden aplicarse en el día a día de su negocio, tal y como resaltó D. Juan Pastor, ilustrándolos con ejemplos verídicos.

Tras la ponencia, tuvo lugar un coloquio y diversos asesoramientos especializados a las empresas participantes. Para esta ocasión, se ha contado con la colaboración de D. Luis Miguel del Valle, Responsable del Área de Promoción Exterior de la Cámara de Comercio e Industria de Toledo.

HUMILDAD Y MOTIVACIÓN, INGREDIENTES DEL ÉXITO

2010-09-09T09:27:00.005+02:00

MOTIVACIÓN = conjunto de estímulos que mueve a las personas a realizar determinadas acciones de principio a fin.

Un ejemplo de motivación, esa parte fundamental en la vida de todo ser humano, es lo que intentamos ejemplificar hoy desde nuestro blog a través de un vídeo de Susan Boyle. También nos sirve como ejemplo de humildad, a la vez que de fortalecimiento del autoestima y la confianza en uno mismo, rasgos esenciales en la conducta de cualquier emprendedor y, en general, de cualquier persona.

Susan Boyle era una cantante y voluntaria de una iglesia católica escocesa, que se presentó con 47 años de edad como concursante en la tercera temporada del programa de televisión británico Britain’s Got Talent. Por aquel entonces, Susan era una mujer soltera desempleada y ama de casa.

Como se puede apreciar en el vídeo, las risas y burlas del público que la escuchó en un primer momento en el concurso, fueron descaradas y sin compasión, basándose en los prejuicios. La situación cambió su rumbo por completo cuando ella comenzó a cantar I dreamed a dream de Los Miserables, pues tiene una voz prodigiosa. El público se puso en pie y le dedicó a Susan una enorme ovación, reconociendo su error al prejuzgarla. Incluso los miembros del jurado se disculparon y le informaron de que, sin duda, pasaba a la siguiente fase por méritos propios.

Aunque Susan Boyle no ganó el primer premio del concurso, pues quedó en segundo lugar en la final, su paso por el programa televisivo marcó un antes y un después, además de enseñar una lección de humildad a todos los que presenciaron su paso por el programa.

El 4 de julio de 2009, Susan cantó para el presidente Barack Obama en conmemoración del día de la Independencia de los Estados Unidos. Ésta fue la segunda vez que recibía una invitación de la Casa Blanca, ya que el 10 de mayo de 2009 fue invitada a la cena que la Asociación de Corresponsales celebraba en Washington, pero declinó asistir debido a que las normas impuestas por el programa televisivo le impedían participar en eventos fuera del país. Su éxito ha sido tal que cuenta con varias ofertas a ambos lados del Atlántico, entre ellas, se encontraba la de hacer una gira por EE.UU. con la que podría obtener unos 8,9 millones de euros.

Teoría de las vacas azules, de Juan Mateo

2010-09-02T14:12:00.007+02:00

Sumergidos en un entorno cada vez más competitivo, repleto de competidores similares que buscan un fin común: el éxito, conviene mencionar la teoría de las “vacas azules”. Mediante una pequeña parábola, la teoría de las vacas azules pone de manifiesto la afirmación innovar y ser creativo es simplemente cuestión de crear “vacas azules“.

Un niño que ha sido criado en la ciudad siente una gran emoción cuando va al campo y ve una vaca. Para él es una novedad, pero su sorpresa se diluye y se convierte en indiferencia cuando comprueba que hay muchas más vacas y que el animal forma parte del entorno. Sin embargo, la sorpresa inicial volvería a surgir si en el paisaje apareciera un rumiante azul.

Según Juan Mateo (Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Máster en Gestión Financiera por la EEM y Diplomado por The Wharton School de la Universidad de Philadelphia, y actual Presidente y fundador de la consultora Training Lab), estos extraños animales son productos o servicios creados a partir de la desestabilización sistemática de la rutina y del cuestionamiento de los hábitos instalados en la cultura de la organización. Eso supone saltarse barreras y evitar frases como “las cosas siempre se han hecho así”.

Además, hay que tener en cuenta que las vacas azules son tanto ideas como personas, y un conjunto de medidas recomendables para tomar son las siguientes:

-Formar equipos multidisciplinares.
-Integrar a gente que aporte puntos de vista diferentes.
-Evitar el exceso de especialización.

El objetivo a perseguir es habilitar un entorno que fomente las ideas y en el que esté permitido cuestionarlo todo, además de alcanzar la capacidad de mantener el esfuerzo aplazando la recompensa, ya que es necesario aceptar los errores en la creación de nuevos conceptos y no esperar sólo los resultados a muy corto plazo. Para poder llevar a cabo estos procesos es fundamental que la Dirección de la empresa esté implicada también, inculcando la innovación y la creatividad a todos los niveles de la organización.

En resumen, innovar no es más que romper con las ideas preconcebidas y dotarse de una mentalidad abierta a la hora de enfrentarse a las nuevas situaciones.

Para finalizar, una frase de Jack Welch, ejecutivo del siglo XX: “Si no tienes una ventaja competitiva, no compitas”

MOTIVOS PARA EMPRENDER: la base de la pirámide

2010-08-30T13:20:00.003+02:00

Si realizáramos una encuesta para descubrir las verdaderas razones por las cuales los emprendedores deciden iniciar su propio negocio, nos encontraríamos con la realidad de que aproximadamente el 98% de los encuestados lo hace por diferencias con su jefe, por no querer dar explicaciones ni depender de nadie, por falta de trabajo en momentos de crisis, por querer ganar más dinero, etc.

Estos motivos son, en realidad, motivos por los que un negocio termina fracasando, pues son causas externas al emprendedor, que surgen en un momento y lugar determinados y que condicionan las decisiones tomadas dentro de dicho contexto.

Por el contrario, una vocación INTERNA, unos fuertes deseos de encaminar el rumbo de la vida profesional hacia ambiciones y sueños perseguidos, la satisfacción de desarrollar un negocio propio, las ganas de aprender y la realización personal; son motivos estables que provienen del interior de cada persona y que empujan a actuar. Realmente, estos motivos nacidos en las vísceras del emprendedor, se convierten en la base de cualquier negocio prometedor a largo plazo, en la verdadera motivación para emprender. Además están vinculados al concepto de trabajo y de vida que cada persona tiene, y a términos como pueden ser desarrollar, evolucionar, convertir, mejorar, trabajar, reflexionar, innovar, completar, realizar, etc.

Si una persona emprendedora se mueve por estos motivos, el primer paso ya está dado. No queremos decir que solamente con ese paso se pueda asegurar el éxito empresarial, pero al menos ya habremos superado el primer escalón que, junto a otros tantos, compone la pirámide hacia el éxito. El primer grano de arena estará depositado, nuestra pirámide estará en construcción.

Plan de Crisis (3ª parte)

2010-08-23T14:05:00.004+02:00

3. LA SUPERACIÓN DE LA CRISIS:

Un plan de superación de crisis debe comprender varias etapas:

1. Investigación y evaluación de impacto:

- Evaluación de las actitudes de los públicos de la Entidad, los clientes, los empleados, los accionistas, las administraciones públicas, líderes de opinión y el público general.

- Investigación de las opiniones para comprobar la reacción pública ante la crisis.

- Valoración de los canales y los programas que han contribuido a solucionar la crisis.

2. Planificación Estratégica:

- Permitirá establecer qué recursos materiales, humanos y económicos emplear.

3. Ejecución:

- Debe desarrollarse con naturalidad, oportunidad, precisión y adecuación a la circunstancia.

4. Evaluación y análisis de resultados:

- Comprobar la efectividad de las acciones que se están empleando.

El plan de superación de la crisis debe concretarse a medio plazo con idea de que permita consolidar la imagen de la empresa.

Plan de crisis (2ª parte)

2010-08-13T10:39:00.003+02:00

2. LA GESTIÓN DE LA CRISIS:

Cuando la crisis se presenta es fundamental gestionarla para reducir sus efectos y volver a la normalidad. Los puntos fundamentales son:

* Reaccionar con rapidez:
1. Implementar las mediadas previstas: activar el Comité/Célula de Crisis.
2. Reunir toda la información disponible sobre los hechos.

* Informar:
1. A los afectados.
2. Al público interno.
3. A los medios de Comunicación.

* Criterios a respetar en comunicación:
1. Credibilidad y Transparencia.
2. Planificación y estructurar las relaciones con los medios.
3. Información puntual de los hechos, procurando anticipar noticias.
4. Reforzar la comunicación interna.
5. Asegurar la coherencia en mensajes internos y externos.
6. Evitar rumores y distorsiones de los mensajes.
7. Evaluar el impacto de la comunicación y su evolución.

* Plan de superación de impactos.
Protocolo de actuación en comunicación de la gestión de la crisis debe apoyarse en:
- Un único mensaje.
- Un único portavoz.
- En tiempo oportuno determinado por la política informativa de la Entidad.

El plan de Comunicación debe integrar:
- Las acciones de comunicación.
- Evaluación de los resultados.
- Diseño de nuestras estrategias.

Plan de crisis (1ª parte)

2010-08-10T12:26:00.003+02:00

La crisis afecta el funcionamiento de una entidad y se corresponde con una situación repentina de cambio que hace peligrar la estabilidad de la organización. Lo que define una crisis es su situación pública y mediática.

La característica esencial de la crisis es su imprevisibilidad, aunque puede haber indicios de alerta que la anticipen. De ahí la necesidad de contar con un plan de prevención, para disminuir la probabilidad de su aparición mediante un sistema de vigilancia.

No hay dos crisis iguales. Las causas que las originan, sus efectos en la organización, sus fases, su incidencia mediática y su repercusión en la imagen de la Entidad son diferentes. Precisamente por este motivo, la diversidad de posibilidades se debe recoger en un Plan de Crisis que contemple las opciones de respuesta mediante la planificación de acciones de comunicación y gestión de la información.

Las propuestas metodológicas para la gestión de una crisis contempla tres aspectos claramente diferenciados: la prevención, la gestión de la crisis y la superación de la crisis.

1. LA PREVENCIÓN DE LA CRISIS:

Consiste en realizar una serie de acciones en la organización para prevenir los posibles riesgos. Se debe establecer una estrategia de comunicación que determine el objetivo a alcanzar para apoyar las acciones de prevención. Estas acciones pueden concretarse en los siguientes puntos:
* Vigilancia del entorno:
1. Identificar posibles riesgos.
2. Evaluar esos riesgos.
3. Preparar un equipo de alerta (célula de vigilancia).

* Anticipar acciones estratégicas:
1. Establecer los principios a respetar en la comunicación de crisis.
2. Preparar informaciones estratégicas.
3. Identificar públicos sensibles.
4. Establecer plazos de reacción.
5. Mantener relaciones permanentes con los medios de comunicación.

* Formar al personal:
1. Célula de Crisis.
2. Plataforma de comunicación interna.
3. Programas de sensibilización a personal interno de los riesgos.
4. Ejercicios de simulación.
5. Simulación e infraestructura de apoyo.

El Comité de Crisis definirá los procedimientos para su activación. Se debe elaborar una guía con los datos personales de sus integrantes y la forma de localizarlos con urgencia para convocar la primera reunión y definir el posicionamiento de la entidad y centralizar la transmisión de la información en un solo portavoz oficial.

Se deben respetar los siguientes principios básicos:
- Coordinación de la información a máximo nivel.
- Jerarquizar los niveles de comunicación: solo deben hablar las personas autorizadas, los demás los remitirán al portavoz autorizado.
- La Entidad debe hablar con una sola voz y un único mensaje.
- Se debe anticipar la información a los medios. Las noticias se comunicarán puntualmente y cuando estén confirmadas.

Del mismo modo, en comunicación interna es importante:
- Designar un responsable de comunicación interna y sus competencias.
- Establecer el sistema de comunicación interna.
- Establecer la coordinación de la comunicación externa e interna.

Trabajo en equipo

2010-08-06T14:10:00.002+02:00

Hoy haremos mención a una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva. Hablamos del trabajo en equipo, el cual puede dar muy buenos resultados, ya que indudablemente genera una gran dosis de entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.

Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. Estos resultados se reflejan en dos sentidos: la empresa gana en efectividad y los trabajadores en sus relaciones sociales.

Algunos de los efectos inmediatos que desencadena el trabajo en equipo pueden ser los siguientes: reducción de la tensión al compartir trabajos duros, aumento de la gratificación al participar en el trabajo bien hecho, aumento de la calidad del trabajo, refuerzo del espíritu colectivista y del compromiso con la organización, mayor probabilidad de tomar decisiones acertadas, etc.

Tal y como nos muestra Rafael Sancho Zamora, Director de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, en su libro digital “Gestión de la innovación. 8 claves de éxito” 2ª edición, las 5 claves de las técnicas de trabajo en equipo, son las siguientes:

1.- Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes.

2.- Es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

3.- El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.

4.- El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compañeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los demás, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, más que eficaz.

5.- Palabras clave: equipos, equipos de alto desempeño, teamwork, teams, trabajo, group, dinámica

“El trabajo en equipo, mucho más que tolerancia, diálogo y consenso, es cuestión de autodisciplina, responsabilidad y compromiso con los resultados” (Jose María Cardona: Socio Director de la Consultora Cardona Labarga, Centro de Estrategia y Liderazgo)

EUROPA PREMIA LA LABOR DE PREBIA FEED EXTRACTS S.L., EMPRESA ALOJADA EN LA FUNDACIÓN CEEI TALAVERA DE LA REINA-TOLEDO

2010-07-13T11:28:00.005+02:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo ha asistido recientemente al Congreso Anual de EBN (Asociación Europea que engloba a más de 170 CEEIs) que este año se ha celebrado en Burgos. En este evento se han dado cita emprendedores y responsables de empresas de más de treinta nacionalidades, en su mayoría europeas.

El objetivo de esta cita, que lleva por lema “Nuevos modelos de emprendedores contra la recesión”, es promocionar la vocación emprendedora como fuente de generación de empleo, progreso e innovación. Para ello, se ha dado a conocer la trayectoria de 22 empresas europeas de reciente creación o de rápido crecimiento que han triunfado en su sector. Por otro lado, se analizaron las últimas tendencias mundiales en materia emprendedora, relatadas por cuarenta ponentes de reconocido prestigio internacional y directivos de compañías de primer nivel.

En el seno de este congreso, ha tenido lugar la entrega de premios donde se reconocen las mejores prácticas entre emprendedores y empresas que reciben apoyo de los CEEIs. En la categoría empresas socialmente responsables se engloban aquellas empresas que, no solamente buscan un beneficio, sino que tienen un triple objetivo: gente, planeta y beneficio.

La empresa Prebia Feed Extracts S.L., alojada en Vivero de Empresas donde se encuentra ubicada la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, ha sido galardonada con el 1er premio por ser el mejor modelo de empresa socialmente responsable cuyo pilar fundamental es aplicar la innovación en sus servicios y productos, compitiendo con empresas de Inglaterra, Francia, Chile y España.

Prebia Feed Extracts S. L. es una compañía biotecnológica comprometida en el desarrollo de mejores y más sanas herramientas nutricionales en la alimentación animal.
Se caracteriza por su compromiso con la innovación y la investigación de fitomoléculas de alto valor añadido, generando estrategias de nutrición adaptadas a las necesidades productivas de sus clientes.

Además, en este Congreso de EBN se ha presentado y se ha distribuido a todos sus participantes, el Libro Digital “Gestión de la Innovación. 8 claves de éxito” 2ª edición (en inglés), de Rafael Sancho Zamora, Director de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo. Mediante esta presentación, Rafael Sancho resumió las claves de éxito de las empresas actuales, utilizando las nuevas tecnologías, la innovación y la creatividad como herramientas para crear ventajas competitivas.

En la imagen, Rafael Sancho, con Philippe Vanrie, Gerente de EBN.

Marketing de experiencias

2010-07-05T09:00:00.002+02:00

El ser humano tiene la capacidad de asociar sensaciones, procedentes de los cinco sentidos y relacionarlas con conceptos e ideas, que a su vez generan sentimientos y emociones que tienen que ver con nuestras experiencias vivenciales.

Sobre este aspecto, Bernd Schmitt afirma que el marketing da un nuevo giro: el cliente ya no elige un producto o servicio sólo por la relación coste-beneficio, sino por la vivencia que dicho producto ofrece antes, durante y después del consumo. Si la comercialización y el producto brindan una experiencia agradable que satisface las necesidades, el éxito está asegurado. Esta satisfacción es fruto de crear la vivencia adecuada del producto a través de los tipos de comunicación que hay con el cliente, pero esto no implica hacer cosas muy atractivas o llamativas, sino centrarse solamente en lo que siente el cliente.
Centrarse en la experiencia del cliente es una estrategia de marketing que busca la fidelización y que supone una apuesta segura para mantener a los clientes en épocas de crisis. Podemos llamarlo marketing experiencial, sensorial o vivencial.
Conseguir que el cliente viva una experiencia única, excepcional, diferente, hará que esté dispuesto a asumir el sobrecoste del producto aunque sea similar o igual al de la competencia. En este sentido, la publicidad ayuda en la tarea de transmitir sensaciones, recuerdos y experiencias a los consumidores.

En la actualización de hoy queremos mostrarles un spot que apela a las emociones, con el cual podemos representar el marketing de experiencias, del que nos hablaba D. Antonio Fontanini hace unos días en el II Corporate Social Responsibility & Sports organizado por la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo y la Fundación Atlético de Madrid. (Véase entrada del día 24 de junio).

Me gustaría que cuando estén en ese momento en sus vidas, que sienten que tienen todo lo que siempre han soñado, que están tan cómodos como siempre han querido, se pregunten…
¿Y si pudiese tener un trabajo mejor?
¿Y si hago un esfuerzo?
¿Y si monto un negocio propio y comienza a crecer?...
No se vayan a dormir sin tener algo en que soñar.
Está prohibido que un día se parezca a otro.
Y nunca piensen que la comodidad se encuentra en un lugar; la comodidad se encuentra en el camino.

ESPÍRITU GANADOR

2010-06-30T13:27:00.004+02:00

Un espíritu ganador es una virtud que puede ser desarrollada y perfeccionada.

Puede haber varias razones para el fracaso: la falta de experiencia, la impaciencia, la ambición excesiva, errores en el camino, etc.

¿Pero cuáles pueden ser las razones del éxito? Aquí veremos ALGUNAS…

- Capacidad de concentración bajo presión, mantener la calma y ser paciente son características claves de un ganador.
- No rendirse jamás, incluso si no estamos siguiendo el camino que habíamos planeado.
- No tener miedo al fracaso, porque un fracaso sólo es malo si no aprendemos de ello.
- Aprender de los errores, examinar cuidadosamente, modificar y adaptar la formación a revisar y fortalecer los puntos débiles: no hay que desanimarse, sino buscar las preguntas y respuestas.
- Precisión: incluye la formación precisa, el mejor equipo, buen descanso y recuperación.
- Fijación de objetivos, pero sólo razonables y alcanzables.

A la larga, un ganador es toda persona que acepta el reto de desarrollar su propio potencial.

A continuación, un vídeo extraído de www.youtube.com, utilizado para promocionar un banco. Nosotros queremos destacar el mensaje transmitido, pues es un claro ejemplo de discurso para el fomento del espíritu ganador como clave del éxito, acorde con el tema de hoy de nuestro blog.

II Corporate Social Responsibility, sobre marketing de experiencias con Fundación Atlético de Madrid

2010-06-24T11:32:00.003+02:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo ha celebrado, con la Fundación Atlético de Madrid, un foro llamado II Corporate Social Responsibility & Sports, sobre “Marketing de experiencias”.
El II Corporate Social Responsibility & Sports es una iniciativa organizada por la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo y la Fundación Atlético de Madrid, con la colaboración de la Caixa y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional.
El foro ha sido presidido por D. Rafael Sancho, Director de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo; y por D. Alejo García, Psicólogo del Club Atlético de Madrid, quien actuó además como moderador de la actividad.
Para tratar el tema del Marketing de experiencias se ha contado con la ponencia de D. Antonio Fontanini, Doctor (Cum Laude) por la Universidad de Pisa (Italia), Profesor en Harvard y experto en Marketing, innovación y nuevas tecnologías.
Este II Corporate Social Responsibility & Sports ha tenido como finalidad la concienciación sobre conceptos referentes al Marketing de experiencias, técnica innovadora que se basa en la puesta en marcha de acciones focalizadas en los recuerdos y experiencias que los consumidores tienen con cada marca o producto determinado.
Dentro de este contexto, las nuevas tecnologías y en especial el Blended Marketing (que utiliza medios online combinados con medios tradicionales), juegan un papel
esencial en la búsqueda, por parte de las empresas, de ventajas competitivas que les hagan destacar.
La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo mantiene como uno de sus objetivos
principales el fomento de la creatividad, la innovación y las nuevas tecnologías como armas fundamentales de toda empresa, para formar así un tejido empresarial competitivo y enriquecido. Por eso apoya firmemente este tipo de iniciativas, como la que tuvo lugar ayer, pues el Marketing de experiencias asienta sus bases sobre esos tres pilares, constituyéndose, tal y como demostró D. Antonio Fontanini, como una herramienta eficaz que aportará su granito de arena en la consecución
de los objetivos de la Fundación.

Innovación y creatividad

2010-06-15T11:06:00.003+02:00

A medida que se intensifica la competencia, crece la necesidad de innovación y de pensamiento creativo. Ya no es suficiente hacer lo mismo mejor, ni ser eficientes y solucionar problemas; se necesita mucho más.
El actual ritmo de cambio y la globalización exigen INNOVACIÓN y CREATIVIDAD a empresas y ejecutivos por igual. Y para lograr el cambio que toda empresa competitiva requiere, esta creatividad debe lograrse a nivel estratégico y de atención al cliente, desde la administración hasta el verdadero espíritu emprendedor

(Edward de Bono, máximo experto en pensamiento creativo)

Edward De Bono, nacido el 19 de mayo de 1933, es un prolífico escritor, psicólogo por la Universidad de Oxford, entrenador e instructor en el tema del pensamiento. Es tal vez más famoso por haber acuñado el término "pensamiento lateral". De Bono ha creado varias herramientas para mejorar las habilidades y actitudes de exploración, como son el P.N.I (Positivo, Negativo, Interesante), CTF (Considerar todos los Factores) y CyS (Consecuencias y Secuelas). Muchas de ellas se basan en la premisa de que debe enseñarse a pensar explícitamente.

JORNADA SOBRE "COACHING EJECUTIVO" CON LUIS ABAD EN CEEI TALAVERA DE LA REINA-TOLEDO

2010-06-03T13:54:00.003+02:00

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo junto con Educere Consulting S.L. y con la colaboración de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Toledo, celebró ayer un Taller de Trabajo sobre Coaching Ejecutivo.
Para dicha ocasión se contó con la ponencia de D. Luis Abad Muñiz, Coach Ejecutivo de Educere Consulting S.L., quien concienció a los más de veinte empresarios que asistieron, sobre el concepto de Coaching Ejecutivo. Esta técnica se basa en la optimización del rendimiento de los ejecutivos en sus distintas fases del liderazgo.
Además destacó la vital importancia de innovar en el desarrollo del talento, presentando a las personas como ventaja competitiva, que marquen la diferencia entre empresas.
El acto fue presentado por D. Federico Campoy Osset, Director de Formación de Educere Consulting S.L. y D. Rafael Sancho Zamora, Director de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo.
Por su parte, D. Rafael Sancho recalcó el grado de importancia que adquiere la innovación en las empresas en tiempos de crisis, como ventaja competitiva frente a otras organizaciones que se mantienen estancadas en épocas desfavorables, sin avanzar en su camino hacia el éxito, y sin colaborar en el proceso de enriquecimiento del tejido empresarial de la provincia de Toledo.
Los empresarios asistentes coincidieron en afirmar que la adaptación del coaching en las empresas puede suponer una mejora y optimización de sus recursos, lo que supondría necesariamente una mejora de la competitividad de las empresas, que se traducirá en ampliación de la creatividad y la innovación de las empresas, lo que resulta necesario en momentos de crisis económica, en los que la necesidad de destacar entre la enorme competencia, por parte de las propias organizaciones, se multiplica.

Rafael Sancho.Gestión de la innovación:8 claves de éxito

2010-05-13T11:07:00.010+02:00